?本網訊（劉志謀報道）四川飛球（集團）有限責任公司（以下簡稱“飛球公司”）自啟動6S管理項目以來，發(fā)布《公司推進6S管理實施方案》，明確6S現場管理要求與規(guī)范，細化各項檢查標準，確保此項工作扎實有效全面鋪開。在維持和推進6S的工作中，提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)，員工在干好本職工作的同時，體現出了安全文化意識和良好的行為規(guī)范，并已把良好的行為轉化為了自覺的習慣。公司的6S管理工作取得了成效，受到禾嘉集團董事局主席夏朝嘉和飛球集團總經理樊平等公司領導的肯定和表揚。
飛球公司6S推進辦公室主要抓好了以下工作：
一、加強領導、落實責任
公司成立了以樊總為組長的6S管理工作領導小組，領導帶頭、落實了責任，充分調動公司全體員工，深入地推進和維持6S管理工作，形成了全員參與的6S管理和維持工作的新格局。
二、宣傳引導，營造氛圍
為了進一步鞏固6S管理維持的效果，公司充分利用和發(fā)揮宣傳陣地的作用。《飛球之聲廣播》，中經常宣傳6S管理小知識和通報檢查車間、部門的6S情況。不定期補充更換公司辦公樓對面的6S宣傳看板內容，公布6S管理進展情況。督促車間不定期更換公司6S宣傳看板內容。發(fā)揮互聯網絡傳播快、傳播廣的作用，每周定期利用飛球6S工作微信群，建設宣傳報道，并投禾嘉網站投稿件；積極營造了人人參與6S管理維持的良好氛圍。
三、推進6S管理的措施
（一）落實責任人。6S推進辦把部門的部長和車間主任，作為維持6S管理工作的第一責任人。在6S管理維持期間，由于生產任務緊，個別員工出現了松懈情緒，擔心干6S工作會影響正常的生產。此時，公司6S推進辦成員反復向員工宣講6S管理維持與生產任務完成的是相輔相成的，6S工作搞好了反而促進生產工作，指導督促。同時，由第一負責人督促各組長落實責、求實效。
（二）堅持每周檢查、每月考核
1、為了6S管理維持工作常抓不懈見到實效，公司6S辦公室人員每周五上午，風雨無阻定期對車間和部門維持6S的情況進行認真的檢查，指導工作。
2、堅持每月進行考核評比工作；根據公司6S維持推進辦法，一是從綜合大檢查結果；二是從平時開展6S工作和6S活動日情況；三是從6S培訓和專題會參會情況，四是從持續(xù)改善中的亮點等方面綜合考評出結果：6S推進辦公布6S維持綜合評比結果通報，對優(yōu)勝單位或小組給予適當獎勵，形成了有效的激勵機制。
四、車間和部門的維持措施
（一）車間的維持情況。各車間為保障6S管理建設各項工作的有序、有力推進，使車間基礎管理水平躍上新臺階，車間員工從基礎做起，全員參與，循序漸進。車間根據自身實際情況，成立了車間6S管理推行小組，確保各項工作能夠有效進行。在各車間全體員工在車間主任的帶領下，在努力干好本職工作，保國家重點工程項目訂單的同時，擠時間加班加點實施6S維持工作 。
（二）部門的維持情況。自公司推行6S管理工作以來，部門的6S管理水平得到明顯提升，人員精神風貌有顯著提高。
1、辦公室環(huán)境明顯改觀，整潔溫馨。安全、便捷、高效、美觀，這是推行6S管理能夠看到的最基本、最直觀的效果。經過6S管理后的辦公室，物品管理定位擺放，房間布局科學有序，管理一目了然，文件管理分類擺放，電源開關標識明確，辦公室整潔溫馨。環(huán)境的明顯改觀促使員工更加愿意追求高品質的工作成果，工作效績隨之提升。
2、6S管理持續(xù)提升。根據2019年公司推進 “6S”管理工作的規(guī)劃部署，財務部的領導十分重視“6S”的維持工作，認識財務部的辦公室是窗口，它直接展示員工的精神面貌與工作素養(yǎng)，財務部建立了激勵機制，部長和副部長以身作則，帶頭做好維持“6S”管理工作，采取每人輪流當一個月的值班衛(wèi)生員，負責檢查督促財務部人員做好細節(jié)工作，負責辦公室外的公共區(qū)域走道欄桿、水槽的清潔衛(wèi)生。盡管公司有專職清潔工打掃財務部旁邊的女廁所，但她們還是堅持每周主動清潔。經過堅持整理、清掃、清潔，目前財務的幾間辦公室實現了衛(wèi)生全面清潔，文件柜、文件夾、電腦電話以及辦公用品的定置擺放，各功能區(qū)域明確劃分，人員著裝和工作流程統(tǒng)一標準，面貌煥然一新；財務部在全年的月考核中名列前茅，每次都保持了第一名。
五、6S管理取得的成效：通過開展6S維持工作，給大家?guī)砹四男┳兓兀?/span>
其一，給員工們帶來了觀念上的徹底轉變。
在此之前大家總有些觀念上的偏差，認為“6S活動僅僅是些芝麻小事，沒什么意義”， “6S活動不就是打掃衛(wèi)生嗎？”，但是，通過學習，消除了這些不正確的看法。使大家明白了這樣一個道理：要做好6S，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不能存在排斥心理；6S是做我們本來應該做但沒有做好的事，而不是增加額外工作。
其二，給公司帶來了管理上的細化和創(chuàng)新。
全面推行6S活動就是全面提升管理素質。公司在推行6S工作時，出臺了行之有效的管理辦法和措施，將工作所涉及的全部內容納入6S管理和考評項目，擴大了6S管理的內涵和作用，極大地調動了員工們的工作積極性和主動性。而且，員工們除了自覺開展日常的6S活動外，有的員工還積極提合理化建議，起到了推動作用，也不斷促進了管理上的細化和創(chuàng)新?！?/span>
其三，給我們帶來了現場環(huán)境的美化和工作效率的提高。通過公司長期大力推行6S工作，臟亂差的現象不見了，車間地面，煥然一新，透著一股清新和整潔。每個車間大門處布置著整潔美觀的6S看板，墻上的警示牌、標語牌，醒目可見。現在，一看到車間寬敞明亮的環(huán)境，員工的工作進度快了，浪費減少了，工作效率大大地提高了。
其四，員工的安全意識和素養(yǎng)明顯增強。
在推行6S管理過程中，注重員工高標準意識與職業(yè)素養(yǎng)的培育，員工們自覺遵守6S管理制度、現場安全生產責任制度、文件衛(wèi)生管理制度等，并逐漸形成規(guī)范的工作習慣過去，在車間地面存在不整潔的現象。自從2018年8月開展6S活動以來，環(huán)境區(qū)域責任到人，每個人都能堅持每天清掃，不戴安全帽的現象基本上沒有了，隨地吐痰現象消失了，亂扔煙頭、紙屑的習慣不見了，充分表明了員工個人素養(yǎng)已經提高了。
六、重慶前衛(wèi)克羅姆公司6S團隊，蒞臨飛球公司參觀、交流6S管理工作
去年11月7日下午，重慶前衛(wèi)克羅姆公司6S團隊一行12人，蒞臨飛球公司參觀、交流6S管理工作。
在公司6S推進辦公室主任萬德權的陪同下，客人深入各車間和檢測中心、物資部庫房進行了參觀；并與客人進行了友好的交流，探討了在6S運行管理中的如何深入搞好6S工作。
總之，通過開展6S管理活動，增強了飛球公司員工的凝聚力和榮譽感，同時逐漸培養(yǎng)了良好的行為習慣，員工素質不斷提高。大家充分認識到了6S管理必須常抓不懈，規(guī)范化，制度化，通過全體員工的共同努力，飛球公司管理水平得以提升。
