?本網(wǎng)訊（龐思家報(bào)道）2021年8月27日下午兩點(diǎn)，禾嘉集團(tuán)在諾亞方舟會(huì)議室召開(kāi)了2021年中經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨中汽成配組織生態(tài)系統(tǒng)重塑分享會(huì)議，集團(tuán)董事局主席夏朝嘉及全體董事局成員、集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)、各控股公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)參加了本次會(huì)議。
會(huì)議由禾嘉集團(tuán)總裁夏葦倩主持。
首先，會(huì)議的第一項(xiàng)議程是中汽成都配件有限公司團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“中汽成配組織生態(tài)系統(tǒng)重塑分享”。禾嘉集團(tuán)總裁、中汽成配董事、副董事長(zhǎng)夏葦倩從人才畫(huà)像問(wèn)題、可量化的數(shù)據(jù)、KPI績(jī)效考核工具、業(yè)務(wù)流程與客戶認(rèn)知的同步進(jìn)化等方面進(jìn)行了中汽成配組織效能提升實(shí)踐分享。
她談到：我們身處以生態(tài)實(shí)現(xiàn)共贏的時(shí)代，作為傳統(tǒng)制造業(yè),要成為高端制造業(yè)中的佼佼者, 需要的不僅是技術(shù)、智能設(shè)備、資金的投入, 還需要我們能夠?qū)⒊墒煨袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新思維相結(jié)合，不斷進(jìn)化，激活組織效能，通過(guò)供應(yīng)鏈的企劃力，去適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，將中汽成配打造成為一個(gè)具有高效、可靠、敏捷反饋的彈性供應(yīng)鏈品牌，建立動(dòng)態(tài)護(hù)城河的同時(shí)，尋覓更深入的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化載體。
中汽成配董事、法定代表人、財(cái)務(wù)總監(jiān)宋浩在介紹了中汽成配上半年整體經(jīng)營(yíng)情況后，從財(cái)務(wù)管理工作方面、采購(gòu)供應(yīng)管理方面、倉(cāng)儲(chǔ)物資管理方面這三點(diǎn)進(jìn)行了分享。
中汽成配總經(jīng)理余超從各方面進(jìn)行了上半年工作和下半年的工作重點(diǎn)整體匯報(bào)。
中汽成配上半年工作有：1.銷售與技術(shù)的融合形成市場(chǎng)部；2.生產(chǎn)與質(zhì)量的融合；3.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作與安全突破；4.裝備與投資理念的改變；5.人力資源管理與效能的提升；6.監(jiān)查工作與規(guī)范管理；7.裝配式項(xiàng)目狀況。
下半年的工作重點(diǎn)有：1.錫柴M6G裝配式項(xiàng)目穩(wěn)定上量的生產(chǎn)與設(shè)備保證；2.錫柴M6G裝配式項(xiàng)目的質(zhì)量保證；3.規(guī)范管理，強(qiáng)化安全，生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)實(shí)行隔斷；4.ERP的有效實(shí)施；5.SGM的375T項(xiàng)目三期的PPAP；6.提前做好4季度傳統(tǒng)旺季的準(zhǔn)備工作。
中汽成配副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)（兼）鄭小軍就其分管的業(yè)務(wù)板塊從規(guī)范成配各項(xiàng)物資管理和大宗交易業(yè)務(wù)實(shí)行招投標(biāo)管理制度、建設(shè)成配安全管理企業(yè)文化，生產(chǎn)與質(zhì)量的有機(jī)相結(jié)合三個(gè)方面進(jìn)行實(shí)例分享。
中汽成配副總經(jīng)理、裝備部部長(zhǎng)（兼）周瓊就其負(fù)責(zé)的設(shè)備管理方面的工作從自主改造、設(shè)備效率管控及提升、備件問(wèn)題等方面進(jìn)行了案例分享。
中汽成配副總經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部總監(jiān)殷賢虎則從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部成立的目的、成立后的工作重點(diǎn)以及未來(lái)部門的工作重心進(jìn)行了重塑分享。
中汽成配副總經(jīng)理、黨委書(shū)記、工會(huì)主席鄒祖力從強(qiáng)化黨委和黨支部學(xué)習(xí)、堅(jiān)持“幫教結(jié)合”共建共同體的理念、公司工會(huì)和團(tuán)組織發(fā)揮其橋架紐帶作用三個(gè)方面進(jìn)行黨群工作分享。
中汽成配監(jiān)察部部長(zhǎng)曾寶元從監(jiān)察部成立的背景、監(jiān)察審計(jì)工作的推進(jìn)和過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、監(jiān)察審計(jì)工作的感悟和未來(lái)的展望三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)和分享。
總經(jīng)理高建國(guó)就成都成保發(fā)展股份有限公司經(jīng)營(yíng)工作做匯報(bào)發(fā)言。
2021年成都成保公司由于相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)出現(xiàn)了回調(diào)，公司相關(guān)指標(biāo)有所下降，然而，我們對(duì)于工作重點(diǎn)的鎖定堅(jiān)定不移：一是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)；二是加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)，解決可能存在的隱患；三是加強(qiáng)資金回籠，加強(qiáng)合同簽訂；四是積極完成軍品合同；五是繼續(xù)加強(qiáng)開(kāi)發(fā)和銷售人員的招聘。
下一步工作重心已經(jīng)確定為為：1.進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；2.加強(qiáng)智慧交通儀表部分的開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品自主研發(fā)的比例；3.繼續(xù)完善傳統(tǒng)產(chǎn)品線，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力；4.加強(qiáng)售后服務(wù)，進(jìn)一步提高客戶對(duì)成保的認(rèn)可度，爭(zhēng)取將售后服務(wù)做成成保的亮點(diǎn)；5.尋求特種檢測(cè)的突破口，爭(zhēng)取把軍隊(duì)的特種檢測(cè)做出量，做出特色。
樊平總經(jīng)理就四川飛球（集團(tuán)）有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)工作做了匯報(bào)發(fā)言。
2021年飛球公司上半年工作主要有：1.搬遷工作順利完成，3月初全面回復(fù)正常生產(chǎn)，6月初非生產(chǎn)部門搬遷完畢；2.把握市場(chǎng)趨勢(shì)，堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（煉化、化工）這一思路，且戰(zhàn)略調(diào)整初步落地；3.順利完成環(huán)保（ISO14001）、職業(yè)健康與安全（OHSAS18001）體系換證審核，完成質(zhì)量管理體系（ISO9001）換證審核，完成API6D監(jiān)督審核體系建設(shè)工作；4.改型設(shè)計(jì)工作已經(jīng)開(kāi)始系列化設(shè)計(jì)；5.上半年公司產(chǎn)值與去年同期基本持平；6.成功入圍國(guó)家管網(wǎng)輸油板塊球閥主供應(yīng)商，再次榮獲中石化“閥門優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)。7. 結(jié)合未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略思路，在人才儲(chǔ)備上，多次主動(dòng)走進(jìn)高校、職校，與他們初步達(dá)成共建人才培訓(xùn)、學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè)等多項(xiàng)共識(shí)。
禾嘉集團(tuán)副董事長(zhǎng)、飛球公司董事長(zhǎng)王麥霓進(jìn)行了發(fā)言。
她談到：成配在夏主席管理之后，注重加強(qiáng)了成配的管理，做到了真正管理上的改變，思維模式的改變，使成配公司變得更好，飛球公司在管理上也需要改變。搬遷以后，飛球也在各個(gè)領(lǐng)域取得了比較好的成績(jī)。希望集團(tuán)下的每一家公司都要發(fā)展好，大家要共同發(fā)展、借力團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)互助，把資源整合好做到一起走。希望大家一起進(jìn)步，為了集團(tuán)更好的未來(lái)共同努力。
禾嘉集團(tuán)飛球遷建項(xiàng)目組胡貴萍、鄭邦春、齊堂文對(duì)飛球遷建資產(chǎn)處置及成保辦公樓改造項(xiàng)目進(jìn)行了工作匯報(bào)。
按照集團(tuán)總部對(duì)設(shè)備搬遷工作提出的現(xiàn)場(chǎng) 、安全、節(jié)約、快速指示，項(xiàng)目組制定出可度量、有痕跡、物單合一等措施，確保了設(shè)備搬遷工作和廢舊物資處理工作的有序推進(jìn)。項(xiàng)目組還介紹了成保大樓升級(jí)改造及展廳項(xiàng)目，該項(xiàng)目已于2021年7月5日正式動(dòng)工。
總經(jīng)理吳建麟就成都博美億達(dá)企業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行匯報(bào)發(fā)言。
2021年是博美從“放心家裝 博美保障”到“美好居家生活倡導(dǎo)者”轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，博美很多新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)業(yè)也到了關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)間結(jié)點(diǎn)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是同生共存的。截止目前，博美公司布局打造了五大平臺(tái)，其中包括：1、博美?裝飾城：包含渠縣商場(chǎng)、鑫北商場(chǎng)、劍閣商場(chǎng)。2、博美?居家匯：包含儀隴商場(chǎng)、彭山商場(chǎng)、仁壽商場(chǎng)、眉山博美云商城、南部商場(chǎng)。3、博美?美家：包含新都店、驛家眉山店、七息眉山店、簡(jiǎn)一郫都店。4、博美?全屋中心：包含新都店、宣漢店和渠縣店。5、博美?嘉寓裝飾：包含遂寧店。
下半年工作將圍繞以下幾點(diǎn)進(jìn)行：1、簡(jiǎn)一大理石瓷磚 郫都店 預(yù)計(jì)9月開(kāi)業(yè)； 2、博美 美家 鑫北店 預(yù)計(jì)9月開(kāi)業(yè)； 3、眉山博美云商城 爭(zhēng)取12月開(kāi)業(yè)； 4、繼續(xù)深化“設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、和施工”三方面的工作，運(yùn)用最新設(shè)計(jì)工具、嚴(yán)選家居產(chǎn)品，做好施工交付；探索社區(qū)“博美小店”模式，進(jìn)一步貼近消費(fèi)者；5、繼續(xù)以多種方式拓展博美實(shí)體商場(chǎng)。
青神公司總經(jīng)理李波做匯報(bào)發(fā)言。
青神公司上半年工作完成情況：1.順利完成工商、稅務(wù)變更。2.完成新產(chǎn)品磨具開(kāi)發(fā)3套。3.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)三家、共計(jì)18種不同規(guī)格的凸輪軸前序加工。4.累計(jì)向中汽成配交付各型凸輪軸比去年同期增加11.70%。5.加大固定資產(chǎn)投資。6.完成兩化申報(bào)、爭(zhēng)取政府項(xiàng)目補(bǔ)貼。7.進(jìn)行員工培訓(xùn)。8.被政府主管部門評(píng)選為“創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市示范企業(yè)”。 9.一至六月不良品質(zhì)量PPM統(tǒng)計(jì)表。10.大宗鋼材采購(gòu)，由中汽統(tǒng)一談價(jià)，獨(dú)立結(jié)算。11.與中汽成配接軌，制定廢鋼銷售管措施并已開(kāi)始實(shí)施。
下半年工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)：1.保持隊(duì)伍穩(wěn)定。2.長(zhǎng)聯(lián)獨(dú)家供貨產(chǎn)品、確保平穩(wěn)過(guò)度。3.積極開(kāi)拓新工藝、新市場(chǎng)。4. 提升管理。5.降低資金成本及采購(gòu)成本。6.挖潛降耗、處理積壓庫(kù)存。7.積極貫徹夏主席提出的從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的禾嘉戰(zhàn)略。8.招賢納士，引進(jìn)人才。9.開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。
千江朗月公司總經(jīng)理江鈴，對(duì)2021年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。
海外業(yè)務(wù)上：1. 持續(xù)進(jìn)行科研工作；2.連續(xù)三年在海外試種川種；3.在南美和一帶一路多個(gè)國(guó)家進(jìn)行雜交水稻品種篩選。國(guó)內(nèi)板塊由于連年抗性基因的產(chǎn)生，草相復(fù)雜。
未來(lái)工作重點(diǎn)：1.在巴基斯坦和孟加拉的基地，總量略有下降，保持聯(lián)系維持線上服務(wù)。2.計(jì)劃年末開(kāi)通電商平臺(tái)，尋找更多潛在客戶，并橫向擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品范圍，將公司主營(yíng)產(chǎn)品從單一的種子產(chǎn)品擴(kuò)展至農(nóng)資及線上農(nóng)技服務(wù)業(yè)務(wù)范圍。3.海外這塊是我們的基因，還是會(huì)讓這條第一曲線盡量開(kāi)在一帶一路沿線。5.國(guó)內(nèi)板塊繼續(xù)加大投入，改進(jìn)服務(wù)。
集團(tuán)董事局夏主席做了總結(jié)發(fā)言。
他談到：今年經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)主題定為中汽成配組織生態(tài)系統(tǒng)重塑分享，大家如何去理解。就拿我們集團(tuán)來(lái)說(shuō)，最早收購(gòu)的高閥飛球，曾經(jīng)輝煌過(guò)。當(dāng)年，我們遇到西氣東輸這個(gè)大好的機(jī)遇，2002年6月，在舉世矚目的西氣東輸主管線工程國(guó)際招投標(biāo)中，飛球公司買下了新比隆技術(shù)，研制的1016mm鍛鋼全焊接管線球閥作為國(guó)內(nèi)大口徑球閥產(chǎn)品唯一入圍企業(yè)，由于飛球公司的參與競(jìng)標(biāo)，整個(gè)西氣東輸主管道的工程造價(jià)，整整降低了1/3。為國(guó)家節(jié)約了大量的外匯，改寫(xiě)了大口徑全焊接球閥國(guó)外進(jìn)口的歷史。為此，飛球公司獲得了國(guó)務(wù)院授予的國(guó)內(nèi)行業(yè)唯一“西氣東輸突出貢獻(xiàn)”榮譽(yù)，贏得了巨大的行業(yè)認(rèn)知。
這項(xiàng)技術(shù)，這份榮耀，給予了飛球人先發(fā)優(yōu)勢(shì)和十幾年的技術(shù)壁壘護(hù)城河，但是以后卻有更多企業(yè)走到了我們前面，我們不得不深刻地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)的發(fā)展有起有伏，發(fā)展要有挑戰(zhàn)，慣性的東西會(huì)產(chǎn)生惰性、驕傲，需要打破它。
一個(gè)成熟的企業(yè)永遠(yuǎn)在路上，要有危機(jī)感。眼下，我們企業(yè)遭遇困難，可以說(shuō)是履薄冰的時(shí)候。但是，作為一個(gè)成熟的企業(yè)，公司應(yīng)該是一個(gè)家，是同仁們奮斗的基石，是家人們信賴的靠山，是安全與溫暖的地方。無(wú)論面臨什么樣的艱難險(xiǎn)阻，都要讓所有的家人都要活下來(lái)。不僅要活著，還要發(fā)展，還要挑戰(zhàn)卓越！這個(gè)要求對(duì)于我們的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者來(lái)說(shuō)有了很高的要求，要求要有擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，有開(kāi)拓的勇氣，有經(jīng)營(yíng)的智慧，有賺錢的能力……對(duì)我們來(lái)說(shuō)，歸根到底是要在事業(yè)的挑戰(zhàn)和應(yīng)戰(zhàn)中，挑戰(zhàn)和超越自己！
夏主席最后表示：我們活在當(dāng)下，活在現(xiàn)實(shí)，更活在未來(lái)。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候是最難的時(shí)候，但同樣的，也是有準(zhǔn)備的人把握機(jī)遇最好的時(shí)候。我們必須要有緊迫感。機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人、有堅(jiān)持的人。希望大家抓住機(jī)會(huì)，創(chuàng)新突破，多一些新思路，新謀略，新舉措，與集團(tuán)公司共謀發(fā)展。依靠我們自己的品牌優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)和集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的力量，把自己的企業(yè)越做越好，越做越大，為卓越而生，讓我們一起來(lái)共創(chuàng)禾嘉的輝煌！
