四川禾嘉實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事局主席夏朝嘉在本次會(huì)議上做重要講話。他回答了三年的疫情留給所有的企業(yè)兩個(gè)詰問(wèn)，一是要怎么活下來(lái)？二是活下來(lái)做什么？他重申了禾嘉借勢(shì)而為乘勢(shì)而上的發(fā)展基因，他提出了突破瓶頸不斷創(chuàng)新的歷史傳承，他強(qiáng)調(diào)了要以未雨綢繆的前瞻性，以如履薄冰的姿態(tài)用心聚力，練好內(nèi)功，迎接新年的發(fā)展新機(jī)遇。

會(huì)議由四川禾嘉集團(tuán)總裁夏葦倩主持。

在過(guò)去一年里，我的工作主要從三個(gè)方面進(jìn)行報(bào)告。

一、解決了阻礙發(fā)展多年未解決的歷史遺留問(wèn)題。

歷時(shí)7年之久的高閥破產(chǎn)結(jié)案，使四川飛球徹底卸下了沉重的歷史包袱，能夠輕裝上陣，大踏步前進(jìn)。同時(shí)，四川飛球的遷建和擴(kuò)展，其泵閥產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍地位凸顯，聯(lián)動(dòng)自貢市100多家泵閥企業(yè)成立了“自貢市泵閥產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，擔(dān)綱了聯(lián)盟的理事長(zhǎng)單位，將引領(lǐng)自貢泵閥產(chǎn)業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展壯大。最近，我通過(guò)與南山集團(tuán)的接觸，讓四川飛球成功入圍裕龍石化項(xiàng)目，并積極引進(jìn)北京燃?xì)?、中?chǔ)能、中油集團(tuán)等大型石化企業(yè)與飛球的戰(zhàn)略合作。

我作為貴州金品地公司董事長(zhǎng)，解決了這十年中因各種反復(fù)未決的問(wèn)題，完成了采礦權(quán)證的辦理。目前，貴州金礦正著手解決尾礦壩的問(wèn)題，力爭(zhēng)在2023年完成金礦采礦所有前期準(zhǔn)備。

我主持解決了廣州保稅區(qū)的債務(wù)糾紛。廣州禾嘉國(guó)際貿(mào)易有限公司的保稅倉(cāng)與廣州粵財(cái)管理公司的債務(wù)糾紛已經(jīng)將近20年，我通過(guò)自身資源協(xié)調(diào)溝通，以最小的代價(jià)將該資產(chǎn)成功收回，這非常值得慶幸。

二、突破傳統(tǒng)，積極尋找藍(lán)海市場(chǎng)，為禾嘉創(chuàng)造落地生根。

首先談到中汽成配。她說(shuō)，我積極拓展海外市場(chǎng)的鍛件及機(jī)械加工。正與法國(guó)同行奧萊爾公司洽談合作事宜，很快這家公司的代表將會(huì)到成配來(lái)做參觀、考察和交流。

關(guān)于成保智慧交通項(xiàng)目，我已經(jīng)在積極疏通政府資源，為成保的部隊(duì)特種設(shè)備尋找銷售渠道進(jìn)入部隊(duì)領(lǐng)域。

關(guān)于博美的規(guī)劃，我們不斷探索新的商業(yè)模式，如引進(jìn)太子家居、中體產(chǎn)業(yè)、昆明1903等九州重金等企業(yè)管理。希望這些能尋找到新的合作方式和新的商業(yè)模式。

怎么積極的尋找藍(lán)海市場(chǎng)，引導(dǎo)集團(tuán)及相關(guān)企業(yè)進(jìn)入新能源產(chǎn)業(yè)？王總表示，曾多次帶領(lǐng)集團(tuán)相關(guān)人員考察新能源行業(yè)及相關(guān)企業(yè)，集團(tuán)去年成立了禾嘉嘉能科技公司，開(kāi)始進(jìn)入充電站建設(shè)領(lǐng)域，成保開(kāi)始進(jìn)入充電樁檢測(cè)設(shè)備的生產(chǎn)及檢測(cè)公司的籌建。

三、為集團(tuán)的戰(zhàn)略布局尋找新的投資方向和新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。

王總報(bào)告到：一是我參與了北京德林福德基金公司外資股權(quán)，現(xiàn)任該公司執(zhí)行董事。將來(lái)，為了集團(tuán)從中獲得資本，為IPO做準(zhǔn)備，我要用資本為禾嘉科技領(lǐng)域及工業(yè)領(lǐng)域拓展，借助資本的力量，讓禾嘉的下屬公司都得到一定的扶持和幫助。

二是我正在籌建上海的一只獨(dú)角獸項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目目前基本構(gòu)架已搭建完成。我的理解是，在中國(guó)金融領(lǐng)域和市場(chǎng)嚴(yán)重下跌的情況下，什么帶金融屬性？不是房地產(chǎn)，也不是股票，而是藝術(shù)品。在我搭建的這個(gè)獨(dú)角獸項(xiàng)目在上海啟動(dòng)，為我們禾嘉再增添一個(gè)領(lǐng)域。在歐洲的藝術(shù)品市場(chǎng)，藝術(shù)會(huì)走入家庭?？稍谥袊?guó)，這一塊是非常欠缺的，是空白的，特別是裝飾品市場(chǎng)是個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，我要用真正的藝術(shù)取代裝飾品藝術(shù)，這個(gè)項(xiàng)目旨在幫助禾嘉進(jìn)入金融領(lǐng)域探索一條新的道路。

三是把藝術(shù)品引進(jìn)總部大樓。一個(gè)集團(tuán)需要文化和藝術(shù)，我將把這個(gè)藝術(shù)品項(xiàng)目中的元素引進(jìn)總部大樓，希望在總部上班的同事們都能在一個(gè)有文化有藝術(shù)氛圍的空間里享受著辦公。

我作為一名新兵，加盟禾嘉的時(shí)間不長(zhǎng)，但是，我為我能加盟禾嘉集團(tuán)，與夏朝嘉主席并肩戰(zhàn)斗，共創(chuàng)發(fā)展大業(yè)深感榮幸。首先，在我的第一個(gè)項(xiàng)目非能動(dòng)控制技術(shù)接入禾嘉的過(guò)程中，我深深感受到，夏主席領(lǐng)導(dǎo)的這樣一個(gè)專業(yè)的，具工匠精神的，勇于挑戰(zhàn)，忍辱負(fù)重的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)能打勝仗的公司。首先，我之前的公司也一直在開(kāi)發(fā)我研制的科研項(xiàng)目，但是，我們這些搞技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于市場(chǎng)和營(yíng)銷的欠缺，致使為我們的項(xiàng)目未能得到大的發(fā)展。其實(shí)，我和夏主席認(rèn)識(shí)很多年了，而去年之所以能夠加盟，也算是一種緣分，去年以來(lái)，禾嘉成立了兩個(gè)研究所，讓我的項(xiàng)目注入了禾嘉集團(tuán)強(qiáng)大的研制平臺(tái)、企業(yè)資源、市場(chǎng)資源。同時(shí)，禾嘉集團(tuán)也為我們的團(tuán)隊(duì)注入了全新的專業(yè)化人才，彌補(bǔ)了我的團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)業(yè)化各個(gè)鏈條的人才。

三年疫情，中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)死掉的也不少，能夠活下來(lái)的，都是有自己的三板斧的，這一點(diǎn)，我非常敬佩夏主席，禾嘉已經(jīng)走上了能抵市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可持續(xù)發(fā)展的良性發(fā)展之路。

新的一年，我的團(tuán)隊(duì)也有新的展望，我們正在梳理我們的技術(shù)項(xiàng)目，選擇與集團(tuán)符合條件的各子公司項(xiàng)目落地?？傊?，我們這個(gè)搞技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，希望能夠通過(guò)我們的技術(shù)領(lǐng)先，為集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的禾嘉創(chuàng)造貢獻(xiàn)研制領(lǐng)先技術(shù)，創(chuàng)造領(lǐng)先產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)領(lǐng)先市場(chǎng)。

2022年在疫情、停電、高溫、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)各種不利因素的影響下，整個(gè)市場(chǎng)的壓力前所未有的巨大，新能源汽車占比達(dá)到25%，給中汽成配的生存和發(fā)展帶來(lái)了前所未有的危機(jī)。但是中汽成配在夏主席的指引下，細(xì)分市場(chǎng)，尋求突破，全力以赴的開(kāi)拓新市場(chǎng)突進(jìn)新項(xiàng)目。

2022年全年銷售收入同比有所下降，商用車同比下降最大其次是乘用車，然而，裝配式增長(zhǎng)了118%。特別是市場(chǎng)部2022年新品開(kāi)發(fā)總數(shù)共170個(gè)，增漲50%，利用我們裝配式凸輪軸技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，拓展了通用的市場(chǎng)，并抓住機(jī)遇，緊跟俄羅斯市場(chǎng)，在短短的2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了樣件的交付，相信在2023年能結(jié)出碩果。

由此可見(jiàn)，未雨綢繆，強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)是企業(yè)最好的護(hù)身符。當(dāng)我們清晰的認(rèn)識(shí)到了行業(yè)的變革已經(jīng)到來(lái)時(shí)，“跳出行業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，它山之石可以攻玉”的經(jīng)營(yíng)理念在公司得到廣泛的認(rèn)可。中汽成配的團(tuán)隊(duì)跨出行業(yè)，跨出軸類，跨出思維的禁錮，找尋新的發(fā)展方向已經(jīng)是必須之路。2022年12月27日交出的真空泵轉(zhuǎn)子的首對(duì)合格樣件，在成配的產(chǎn)品創(chuàng)新的路上走出了踏踏實(shí)實(shí)的一步。同時(shí)，在成配成功舉辦的“非能動(dòng)管道爆破應(yīng)急阻斷系統(tǒng)裝置”推進(jìn)及應(yīng)用場(chǎng)景論壇，也將非能動(dòng)防爆閥項(xiàng)目實(shí)實(shí)在在推到了相應(yīng)的高度。

2023年，中汽成配將抓住現(xiàn)有市場(chǎng)，保住獨(dú)家同時(shí)擴(kuò)張共享市場(chǎng)的份額，全力拓展出口市場(chǎng)，在做好凸輪軸市場(chǎng)的前提下，通過(guò)禾嘉研究院及集團(tuán)的平臺(tái)資源，積極參與和推動(dòng)新技術(shù)和新項(xiàng)目在成配的落地，將技術(shù)專利與資本結(jié)合，形成產(chǎn)品推向市場(chǎng)。把“禾嘉創(chuàng)造，新年新姿”的理念落到實(shí)處。

2022年，經(jīng)受了疫情的反復(fù)、高溫、限電、以及行業(yè)新政等惡劣因素的影響，成保公司全體同仁努力同心，克艱奮進(jìn)，順利的挺過(guò)來(lái)了。為了迎接企業(yè)的轉(zhuǎn)型，去年，成保公司主要做的事情就是非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法不停車檢測(cè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。為此，我親自帶隊(duì)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并親自參與方案制定、電路設(shè)計(jì)、相關(guān)算法設(shè)計(jì)及優(yōu)化，每天或兩天過(guò)問(wèn)進(jìn)度，及時(shí)解決研發(fā)中出現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)反復(fù)驗(yàn)證，2022年底成保公司完成了不停車超限檢測(cè)系統(tǒng)的整個(gè)研發(fā)工作，系統(tǒng)除傳感器為外購(gòu)?fù)?，其余所有均為自研自產(chǎn)，所有的技術(shù)指標(biāo)都不低于樣機(jī)，該系統(tǒng)有望在下一單合同中推向工程應(yīng)用實(shí)踐。

在未來(lái)2023年新的一年里，第一，完善不停車檢測(cè)系統(tǒng)，站在用戶的角度，不斷完善產(chǎn)品，讓用戶有更好的體驗(yàn)；第二，主攻智慧交通的推廣，公司2023年有望拿下新的智慧交通領(lǐng)域訂單；第三，開(kāi)發(fā)充電樁檢測(cè)檢驗(yàn)設(shè)備，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)快、好、省的成保開(kāi)發(fā)理念，力爭(zhēng)在2023年國(guó)慶前拿出合格且有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為成保的勝利轉(zhuǎn)型再添一把火。

2015年—2020年，成保公司連續(xù)6年以不低于15%的速度增長(zhǎng)。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。2020年，在夏主席的親自指揮下，我們知道新能源將是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，成立了智慧交通部門。從2020年底到2021年，進(jìn)行了該項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作，去年已完成了不停車超限檢測(cè)系統(tǒng)的整個(gè)研發(fā)工作，這個(gè)項(xiàng)目合同的簽訂也將是我們2023年工作的重中之重。

圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，成保公司進(jìn)軍的另一新項(xiàng)目——新能源充電樁檢測(cè)項(xiàng)目也在展開(kāi)中，充電樁檢測(cè)屬于成保產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，公司擁有天然的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，公司已經(jīng)著手充電樁檢測(cè)設(shè)備的一些預(yù)研工作。除了充電樁檢測(cè)設(shè)備的研制，公司也正在籌辦具備資質(zhì)的第三方檢測(cè)公司。

未來(lái)，“汽車檢測(cè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”，“智慧交通業(yè)務(wù)”、“充電樁檢測(cè)業(yè)務(wù)”這三個(gè)板塊將支撐整個(gè)成保的發(fā)展，傳統(tǒng)檢測(cè)業(yè)務(wù)解決公司基本生存問(wèn)題，兩個(gè)新板塊業(yè)務(wù)解決公司可持續(xù)發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)的問(wèn)題。

2022年飛球集團(tuán)在新冠疫情肆虐，百業(yè)蕭條的艱難情況下，頂住壓力攻堅(jiān)克難地堅(jiān)持了下來(lái)，于危機(jī)中尋找機(jī)遇，已逐步探索到了一條未來(lái)發(fā)展之路，并已開(kāi)始進(jìn)入實(shí)施。

一是2022年銷售額比上年同期增長(zhǎng)了15.8%，； 二是兩個(gè)技術(shù)研發(fā)中心落地。2022年5月，四川飛球和四川大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院成功簽訂合作協(xié)議，共同建立“四川飛球技術(shù)中心”和“卓越工程師實(shí)踐基地”，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的科研基礎(chǔ)；三是公司技術(shù)管理提升，榮獲各種獎(jiǎng)項(xiàng)。2022年四川飛球榮獲了四川省“專精特新”中小企業(yè)稱號(hào)；公司研制出的DN700-750大口徑原油管線閥門榮獲了“自貢科學(xué)技術(shù)進(jìn)步”二等獎(jiǎng)； 2022年度獲得了十個(gè)實(shí)用新型專利證書(shū)和三個(gè)發(fā)明專利證書(shū)；公司項(xiàng)目申報(bào)獲得了政府資金332.8萬(wàn)元支持。這都為四川飛球提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持了技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)；四是在高溫、斷電、疫情等諸多不利因素影響下，公司圓滿完成了國(guó)家管網(wǎng)黃島油庫(kù)、淮南礦業(yè)蚌合線項(xiàng)目、河南省天然氣開(kāi)封-周口和濮陽(yáng)-鶴壁天燃?xì)廨敋夤艿理?xiàng)目、貴州燃?xì)忾y門采購(gòu)項(xiàng)目等大型工程；五是公司新產(chǎn)品試制成功且形成訂單總計(jì)494.6萬(wàn)元，產(chǎn)品改型形成訂單節(jié)約127.7萬(wàn)元。六是公司加大力度推進(jìn)化工市場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。目前已研發(fā)設(shè)計(jì)出高溫高壓、低溫高壓球閥等產(chǎn)品圖樣，相應(yīng)的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)裝置也已安裝調(diào)試。

受房地產(chǎn)行業(yè)下行，新冠疫情影響，導(dǎo)致博美新商場(chǎng)招商難，老商場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商、商家均出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難甚至生存危機(jī)。疫情三年中博美公司的商場(chǎng)在收縮，各項(xiàng)目的回款不達(dá)預(yù)期，收入減少。為此，博美對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理后，實(shí)施瘦身節(jié)流，收縮、調(diào)整有問(wèn)題的商場(chǎng)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)突圍式轉(zhuǎn)型。

順勢(shì)國(guó)家大力發(fā)展新能源汽車及相關(guān)行業(yè)的大好時(shí)機(jī)，依托集團(tuán)內(nèi)制造板塊的優(yōu)勢(shì)，博美希望以“電動(dòng)汽車充電樁業(yè)務(wù)”為切入口，拓展汽車配套新能源及相關(guān)領(lǐng)域利用，在集團(tuán)公司的支持和主導(dǎo)下，四川禾嘉嘉能科技有限公司應(yīng)運(yùn)而生，2023年嘉能科技的工作規(guī)劃如下：

一是盡快建設(shè)1至2個(gè)充電示范站，加快量產(chǎn)和網(wǎng)格化布點(diǎn)；二是配合集團(tuán)在充電樁及檢測(cè)設(shè)備等領(lǐng)域的發(fā)展；三是依托禾嘉的研究院，結(jié)合成保公司、成配公司在汽車及相關(guān)領(lǐng)域的制造優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，挖掘集團(tuán)在制造相關(guān)領(lǐng)域新的商業(yè)機(jī)會(huì)。四是逐步建立符合自身發(fā)展的商業(yè)模式。

貴州金品地礦業(yè)公司在之前拿到了采礦證，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目核準(zhǔn)、用地等預(yù)審前期資料及相關(guān)文件進(jìn)行編制備案。過(guò)去的2022年，集團(tuán)給公司兩項(xiàng)工作任務(wù)，一個(gè)收購(gòu)尾礦，二是項(xiàng)目用地的落實(shí)。項(xiàng)目在協(xié)議談判中，先后遇到了與企業(yè)合作的分歧，遇到了和政府招商引資過(guò)程中的多輪磋商，由于政府招商引資進(jìn)展的波折，拉鋸時(shí)間長(zhǎng)達(dá)半年多，好事多磨，最終與政府達(dá)成了項(xiàng)目的落地方案。目前，這兩項(xiàng)工作的阻礙已經(jīng)打通，工作有序進(jìn)行。新的一年，我們將繼續(xù)推動(dòng)這兩項(xiàng)工作。讓排庭金礦能夠進(jìn)入正常生產(chǎn)的狀態(tài)。

過(guò)去的一年，經(jīng)過(guò)全員的努力，克服公司硬件、軟件的不足，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，持續(xù)進(jìn)行了科研創(chuàng)新，進(jìn)一步完善品種結(jié)構(gòu)。在過(guò)去的兩年內(nèi)，持續(xù)審定國(guó)標(biāo)二級(jí)優(yōu)質(zhì)米蜀6優(yōu)177、千鄉(xiāng)優(yōu)5040的基礎(chǔ)上，2022年審定直播專用稻恒豐優(yōu)212品種、直播早熟專用稻旌優(yōu)539品種,2023年即將審定香型優(yōu)質(zhì)稻忠香66等品種。

制種生產(chǎn)技術(shù)探索取得進(jìn)展，2022年在江油基地開(kāi)展了全程機(jī)械化制種技術(shù)試驗(yàn)，取得了第一手技術(shù)資料，積累了經(jīng)驗(yàn)，為制種生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)，極大了的節(jié)約了制種生產(chǎn)環(huán)節(jié)人力的投入和種子成本。

新年，公司的工作布局如下，一是進(jìn)一步完善市場(chǎng)布局，隨著品種布局的推進(jìn)，加強(qiáng)新品種的試驗(yàn)示范，盡快讓科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，逐步壯大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。三是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施改善，逐步改善承擔(dān)省級(jí)項(xiàng)目的實(shí)施硬件條件，爭(zhēng)取更多的政府項(xiàng)目在公司實(shí)施。四是加大科研投入，加強(qiáng)四川省審定品種周邊省份的引種擴(kuò)區(qū)工作和新品種的生產(chǎn)工作。

她談到，禾嘉集團(tuán)的各個(gè)子公司，中汽成配、飛球、和成保，以前都是國(guó)企，生產(chǎn)加工能力和工藝的成熟度上，都有很多年的沉淀。

我昨天其實(shí)是滿感慨的，看到我們中汽成配的各個(gè)車間的PPM-百萬(wàn)級(jí)的廢品率：乘用車間是700多、商用車間是2900、裝配式車間是27000。中汽成配現(xiàn)在開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)子泵新產(chǎn)品試制時(shí)，沒(méi)有一根損耗，我對(duì)我們企業(yè)的生產(chǎn)能力非常有信心。

各個(gè)企業(yè)以前習(xí)慣于大規(guī)模生產(chǎn)，現(xiàn)在我們迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)-要具備新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)的靈活高效協(xié)同，小批量柔性生產(chǎn)的產(chǎn)能，高附加值產(chǎn)品的批量交付品質(zhì)，然后這些新產(chǎn)品能真正轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的訂單，給企業(yè)帶來(lái)規(guī)模效益，最后實(shí)現(xiàn)由“禾嘉制造”向“禾嘉創(chuàng)造”的進(jìn)化。 大環(huán)境的變化孕育出新的盈利模式，我們要努力打造自身的轉(zhuǎn)化能力，這包括能夠單點(diǎn)突破、敏捷應(yīng)變的組織能力。

我們需要認(rèn)真的反思：如何能夠協(xié)同各部門、聚焦共識(shí)目標(biāo)，落地并執(zhí)行到位；在面對(duì)周期性波動(dòng)、價(jià)格逐年上漲的原材料時(shí)，我們拿出什么樣的方式去應(yīng)對(duì)；在原有的項(xiàng)目和現(xiàn)有客戶中，如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有效競(jìng)爭(zhēng)；在新項(xiàng)目的藍(lán)海，如何在不確定性中找到確定性...

四川飛球成為了“自貢泵閥產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”理事長(zhǎng)單位，我們將謀求與100多家泵閥聯(lián)盟成員共謀發(fā)展，發(fā)揮品牌的帶頭作用，整合出在資源端和需求端的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷優(yōu)化內(nèi)部、外部客戶產(chǎn)出的有效性。

成都成保在智能交通上給出了新的方向、博美在探討新的品牌定位...

希望大家在禾嘉從原有的生產(chǎn)模式往新的商業(yè)模式進(jìn)化的過(guò)程中，在禾嘉這個(gè)平臺(tái)上，共同成長(zhǎng)！最后我也衷心祝愿禾嘉集團(tuán)各子公司在新的可能性下，遇到變化就擁抱變化，帶來(lái)新的亮點(diǎn)、持續(xù)的增長(zhǎng)！

在今天這個(gè)重要的會(huì)議上我想說(shuō)點(diǎn)什么呢，我想說(shuō)三句話。第一，今天我們大家能在抗疫三年后的團(tuán)聚是值得慶賀的，很高興和大家災(zāi)后重見(jiàn)！其實(shí)我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)和一個(gè)人是一樣的，要經(jīng)歷很多很多的事情，所以三窮三富不到老嘛。只要我們還存在，還活著，就是有希望的，這是第一件值得慶幸的事情；第二就是既然活著，不做事就沒(méi)有意義了?；钪菫榱丝梢宰龈嗟氖?，讓我們活得更好。禾嘉這么些年，一刻也沒(méi)有停歇過(guò)。要想生存要想發(fā)展的企業(yè)，任何階段，任何時(shí)刻，都要有規(guī)劃有布局，并為之做好充分的準(zhǔn)備。剛才我們聽(tīng)了王總的發(fā)言，講到了去年以來(lái)她領(lǐng)導(dǎo)下完成的三個(gè)方面的工作，一是解決了阻礙發(fā)展多年未解決的歷史遺留問(wèn)題。二是突破傳統(tǒng)，積極尋找藍(lán)海市場(chǎng)，為禾嘉創(chuàng)造落地生根。三是為集團(tuán)的戰(zhàn)略布局尋找新的投資方向和新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。這三方面的工作令我很滿意，也很欣慰。

一個(gè)有著43歷史的老企業(yè)，歷史遺留問(wèn)題再所難免。但是，令我更欣慰的是，在問(wèn)題解決之后，我們的老總們學(xué)會(huì)了禾嘉創(chuàng)造的思維與觀念更新。比如飛球的樊總對(duì)于未來(lái)的經(jīng)營(yíng)有了自己新的想法，我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)一定要有自己的想法，特別是飛球，我們?yōu)橹畩^斗了25年才攻克了所有的障礙，太不容易了.我想說(shuō)，飛球現(xiàn)在是萬(wàn)事俱備，能夠集中全力沒(méi)有任何干擾地去做事情了。

對(duì)中汽成配來(lái)說(shuō)，業(yè)內(nèi)翹楚嘛，跟大的國(guó)企，大的合資企業(yè)，大的品牌合作，除此以外，他都不做。但是，去年這些國(guó)資品牌恰恰都出了麻煩，前年年底，基于商用裝配式凸輪軸的量產(chǎn)，一汽錫柴提出來(lái)中汽成配召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議落地實(shí)施，但是，一年過(guò)去了音訊渺無(wú)，我們的商用車一個(gè)多億的產(chǎn)值一下子變成了兩三千萬(wàn)，斷崖式下跌呀。這無(wú)疑給我們提了一個(gè)醒，就是我們需要轉(zhuǎn)換我們的觀念，什么叫市場(chǎng)意識(shí)？中汽成配市場(chǎng)部的同事們可能是深有體會(huì)的，以前是別人求他們，現(xiàn)在是他們上門，求別人。這個(gè)過(guò)程也十分的艱難，不是大家不努力，而是天時(shí)就是這樣的，所謂勢(shì)比人大。我認(rèn)為還是要觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)部轉(zhuǎn)變了觀念，成果斐然，市場(chǎng)部2022年新品開(kāi)發(fā)總數(shù)共170個(gè)，增漲50%。我們由此看到了中汽成配的新年新氣象。

成都成保的智慧交通這個(gè)項(xiàng)目有多大的市場(chǎng)呢？?jī)H僅是四川就有近百億的市場(chǎng)。而郁總和高總配合得相當(dāng)?shù)暮?，一個(gè)抓外面一個(gè)抓內(nèi)里。所以我覺(jué)得今年是準(zhǔn)備好了。成保也是非常有方向有戰(zhàn)略的一個(gè)企業(yè)。他們也講了，他們是三個(gè)辦法來(lái)處理問(wèn)題，傳統(tǒng)的保吃飯，另外兩個(gè)搞盈利。他們很小心的，只敢做不敢說(shuō)，當(dāng)然我也能夠理解，我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)任何外在的壓力都不重要，關(guān)鍵內(nèi)部要有動(dòng)力，有壓力才有動(dòng)力，自己壓自己才是最厲害的。

大家想想，禾嘉之所以能夠活下來(lái)，一是我們?cè)缇桶炎约憾ㄎ辉诹艘磺惺虑槎际俏从昃I繆，以如履薄冰的姿態(tài)絲毫不敢懈怠。那么多年一直堅(jiān)持八字方針，“清空放下，整頓發(fā)展”，所以我們才能夠順利的活下來(lái)，這一點(diǎn)值得慶幸。

另外，我想講一下禾嘉借勢(shì)而為，乘勢(shì)而上的發(fā)展基因。回顧禾嘉發(fā)展的歷史，每個(gè)歷史階段的轉(zhuǎn)型升級(jí)莫不如此，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)不可能具備所有的能力。去年，邀請(qǐng)了科學(xué)家發(fā)明家參與到禾嘉的第二次創(chuàng)業(yè)中來(lái)。曾院長(zhǎng)，就是這位中國(guó)知名的發(fā)明家，他自己有80多項(xiàng)發(fā)明專利，退休前是四川省科協(xié)的副主席，他的項(xiàng)目在前年被省科協(xié)推薦給省委省政府引起社會(huì)關(guān)注與各界重視。其實(shí)，之前曾院長(zhǎng)曾與我認(rèn)識(shí)并有過(guò)短期的合作，所以我們?cè)俅魏献髟诹艘黄?，他們需要將這個(gè)發(fā)明做出來(lái)，而我們需要這樣的原創(chuàng)技術(shù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的升級(jí)發(fā)展，所以我們一拍即合。到現(xiàn)在我們合作了快一年的時(shí)間，合作的非常融洽，我們成立了四川禾嘉非能動(dòng)控制技術(shù)研究院和禾嘉高新技術(shù)研究院，想把非能動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目裝進(jìn)去，現(xiàn)在研制技術(shù)已經(jīng)從實(shí)驗(yàn)室走向車間試生產(chǎn)了，前不久開(kāi)了項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，社會(huì)反響很大。但是路還很長(zhǎng)，因?yàn)槲覀円龅氖菄?guó)家標(biāo)準(zhǔn)，我們要做的是跟國(guó)家安全相關(guān)的事，這只是關(guān)于非能動(dòng)技術(shù)其中的一個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)領(lǐng)域還很大，還有很多的項(xiàng)目，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。今年集團(tuán)給研究院下了任務(wù)，必須要拿出一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)，有標(biāo)準(zhǔn)有認(rèn)證。

最后，我還是要強(qiáng)調(diào)，作為一家企業(yè)，天時(shí)地利人和尤為重要。然而，天時(shí)是為有準(zhǔn)備的人做的，太陽(yáng)不是為我們出，但是太陽(yáng)總是會(huì)出的，太陽(yáng)出來(lái)的時(shí)候，我們就一定要迎上去沾點(diǎn)陽(yáng)光。新的一年，希望在座的我的同事們，咱們用心聚力，練好內(nèi)功，無(wú)負(fù)春光，不誤春光吧！