本網(wǎng)訊（彭奇報(bào)道）2023年7月13日，四川飛球（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱四川飛球）舉行“二次創(chuàng)業(yè)在路上”研討會(huì)，公司總經(jīng)理樊平、常務(wù)副總經(jīng)理曹國強(qiáng)、副總經(jīng)理姚兵、技術(shù)顧問徐原昭及各部門車間30余名中高層管理人員參加了研討會(huì)。四川禾嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席夏朝嘉等一行6人的調(diào)研小組蒞臨四川飛球參與了研討。

圖 | 研討會(huì)現(xiàn)場

圖 | 飛球公司總經(jīng)理樊平發(fā)言

總經(jīng)理樊平首先發(fā)言道：“夏主席提出的第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針和建立“命運(yùn)共同體”的構(gòu)想，我感到由衷的欽佩和堅(jiān)決的擁護(hù)。飛球如今的發(fā)展?fàn)顩r，需要管理、技術(shù)、銷售、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等部門的深刻反思”。為此，他提出了四川飛球的“第二次創(chuàng)業(yè)”一是破舊立新，要堅(jiān)決破除“只能發(fā)展長輸管線大口徑球閥”的舊思維，突破以往的“邊界”，在立足長輸管線球閥基礎(chǔ)上，進(jìn)軍化工領(lǐng)域。二是徹底摒棄過去“萬事不求人”的舊思維，利用好政府提供的各種平臺(tái)及資源，最大限度地爭取政府支持?！傲⑿隆币胃咭曇?、立足本行、擴(kuò)大外延。要依托市場需求，開發(fā)新產(chǎn)品，盡快搶占化工領(lǐng)域市場；結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和特色，跳出行業(yè)外尋找商機(jī)，特別是力爭配合禾嘉集團(tuán)整體規(guī)劃正在進(jìn)入的真空泵新領(lǐng)域。企業(yè)管理方面，要加快公司數(shù)字化建設(shè)，以此提高公司管理水平；調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化一線和二線員工不合理結(jié)構(gòu)，多引進(jìn)新人，改變公司員工隊(duì)伍老齡化問題；要降本增效，降低銷售費(fèi)用，改良生產(chǎn)工藝，降低成本，優(yōu)化生產(chǎn)用工成本，一切生產(chǎn)銷售要與效益掛鉤。

圖 | 飛球公司顧問徐原昭發(fā)言

徐原昭顧問在談到四川飛球“二次創(chuàng)業(yè)在路上”時(shí)，提出了三點(diǎn)建議。一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)市場定位。二是流程管理，管理制度制定出來以后必須嚴(yán)格執(zhí)行，質(zhì)量體系和程序文件應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)，這才能達(dá)到提高效率與效益流程化的目標(biāo)。三是降本增效方面，在符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的前提下，盡最大可能挖掘潛力，改良工藝。銷售與技術(shù)部門要有聯(lián)動(dòng)，分工應(yīng)該更合理化，職權(quán)劃分更清晰化。

研討會(huì)上，四川飛球各部門負(fù)責(zé)人紛紛就部門職責(zé)對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)”表示了自己的心得與思考：

財(cái)務(wù)部表示，目前財(cái)務(wù)賬目上存在目標(biāo)任務(wù)不夠明確，財(cái)務(wù)分析、判斷不夠準(zhǔn)確，運(yùn)營成本、費(fèi)用未得到有效控制等問題，將走出去向兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，將先進(jìn)的管理方法和機(jī)制與公司各部門管理者分享交流，結(jié)合自身實(shí)際，梳理流程，加強(qiáng)對(duì)各部門的控制監(jiān)督的職能。

質(zhì)管部表示，通過對(duì)檢測設(shè)備的不斷更新，實(shí)驗(yàn)室能力的不斷提升，質(zhì)量管理體系人員的專業(yè)技能的提高，除了繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩“飛球人”嚴(yán)格的品控精神外，還將創(chuàng)新質(zhì)量管控流程，重視質(zhì)量，探索更加完善的質(zhì)量管理體系。

采購部表示，在充分考慮供應(yīng)商的信譽(yù)度、質(zhì)量保證、價(jià)格合理性等因素前提下，加快數(shù)字化建設(shè)，建立新的采購流程管理體系；優(yōu)化采購部門的風(fēng)險(xiǎn)控制；與財(cái)務(wù)部門緊密合作，設(shè)定合理的預(yù)算，并在采購過程中完善成本控制。

生產(chǎn)部表示，以實(shí)現(xiàn)更高效的管理和控制生產(chǎn)過程、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本；提高全員的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，與質(zhì)管部門緊密協(xié)作，深挖現(xiàn)有設(shè)備潛力，大力推行加工中心的應(yīng)用，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。

圖 | 禾嘉集團(tuán)董事局主席夏朝嘉發(fā)言

夏主席在參與研討時(shí)，回顧了禾嘉集團(tuán)并購四川飛球25年來，集團(tuán)公司與飛球管理團(tuán)隊(duì)一起攜手共進(jìn)，在艱難萬苦中走過來的歷史?，F(xiàn)在四川飛球搬遷到了新廠區(qū)，有了新的環(huán)境、新的風(fēng)貌、新的契機(jī)，要珍惜現(xiàn)在，切勿“穿新鞋，走老路”。夏主席談到，二次創(chuàng)業(yè)路上的四川飛球，應(yīng)該是一個(gè)脫胎換骨后的新飛球，關(guān)鍵在于我們制造企業(yè)要從傳統(tǒng)的“制造”轉(zhuǎn)變到與時(shí)俱進(jìn)的“創(chuàng)造”，未來3-5年將是民營企業(yè)發(fā)展的最好時(shí)期，現(xiàn)在的四川飛球已基本擺脫了歷史遺留問題，迎來了輕裝上陣大展拳腳，奮發(fā)向前的大好時(shí)機(jī)。未來，我希望有更多的飛球人以主人翁的姿態(tài)在“第二次創(chuàng)業(yè)”的過程中，走出 “事業(yè)、命運(yùn)、利益共同體”的發(fā)展之路。