本網(wǎng)訊（曾小舸報道）2023年7月12日，四川禾嘉高新技術(shù)研究院舉行“二次創(chuàng)業(yè)在路上”研討會，四川禾嘉高新技術(shù)研究院院長、非能動技術(shù)發(fā)明人曾祥煒研究員、副院長、二級教授、博士生導(dǎo)師楊繼瑞教授、研究院學(xué)術(shù)委員會姚進教授、研究院學(xué)術(shù)委員會賴喜德教授、研究院學(xué)術(shù)委員會邱小平教授、研究院辦公室主任曾小舸等參加了研討會。以四川禾嘉實業(yè)集團董事局主席夏朝嘉帶動的調(diào)研小組參與研討。

圖 | 研討會現(xiàn)場

圖 | 曾祥煒院長發(fā)言

曾祥煒院長回顧了研究院作為新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)與引進，為集團二次創(chuàng)業(yè)提供強勁發(fā)展動力的初步成果。

他談到，自主研發(fā)方面，研究院開展已成體系的非能動控制系列技術(shù)為主，率先推出“非能動管道爆破應(yīng)急阻斷系統(tǒng)”為亮點的高舉高打項目；已成體系的非能動控制系列成熟技術(shù)賦予新的技術(shù)特色，獲得低成本的產(chǎn)品升華；現(xiàn)階段正同步進行的福建金源泉科技”凈水器” 項目、北京城市管廊 “非能動管道爆破應(yīng)急阻斷系統(tǒng)”項目、西南化工研究院“變壓吸附裝置”三個項目以“非能動管道爆破應(yīng)急阻斷系統(tǒng)”“技術(shù)為核心元件的不同介質(zhì)、不同工況、不同行業(yè)的技術(shù)改造，實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)升華，提高產(chǎn)品價值。

這三個核心元件的研發(fā)成功，為“非能動管道爆破應(yīng)急阻斷系統(tǒng)” 提供有力的工程應(yīng)用場景和實測的相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)支撐。

圖 | 副院長楊繼瑞發(fā)言

副院長楊繼瑞發(fā)言指出，研究院作為集團的智囊團和技術(shù)先行者，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先和技術(shù)科研方面要有危機感、緊迫感，我們的經(jīng)營方針需要建立在自主研發(fā)和市場獵頭相結(jié)合上。就市場獵頭方面，他談到了積極遴選科技項目的“拿來主義”，他說，遴選科技項目不僅是技術(shù)活，也是經(jīng)濟活，在“二次創(chuàng)業(yè)”中，研究院要建立健全由市場決定的科技項目遴選、評價、風(fēng)控投入機制。比如，中汽成配的“真空泵”項目，就是成功案例。他還就科技項目遴選中看項目方主業(yè)、看市場份額、看技術(shù)成熟度、看項目擴散半徑、看現(xiàn)金流、看量產(chǎn)后的量、本、利、看產(chǎn)業(yè)發(fā)展前途及國家扶持力度、看投資回收期、看品牌、看項目持有人等“十看”法則進行了深入研討。

圖 | 姚進教授發(fā)言

姚進教授對于研究院的產(chǎn)品開發(fā)提出三點要求：一是非能動元件設(shè)計的前期架構(gòu)已較完整，可考慮發(fā)掘已有產(chǎn)品；二是新開發(fā)的非能動元件一定要與現(xiàn)系統(tǒng)兼容；三是現(xiàn)階段還不能拿出實際的試驗參數(shù)為佐證，因此需加強基礎(chǔ)建設(shè)，如設(shè)計、試驗等。

姚進教授還就禾嘉高新技術(shù)研究院提出了健全更好為企業(yè)服務(wù)機制，尋求更多資源等制度建設(shè)的探討。

圖 | 邱小平教授發(fā)言

邱小平教授認為，研究院眼下需要盡快建立常態(tài)研發(fā)機制，推動動作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和仿真分析，為推廣應(yīng)用打下基礎(chǔ)；在項目合作中，研究院嚴格把好技術(shù)關(guān)，并與集團其他部門高效的協(xié)作以提高效率。

圖 | 賴喜德教授發(fā)言

賴喜德教授在談到集團“二次創(chuàng)業(yè)在路上”時，提出了三點建議。一是建議集團所屬的中汽成配、成都成保、四川飛球三大制造企業(yè)要進一步強調(diào)主業(yè)優(yōu)勢，圍繞自身行業(yè)基礎(chǔ)尋找相關(guān)行業(yè)去發(fā)展；二是提出了在水電站及泵站的3個可深入研究及實施的具體應(yīng)用方案，包含了非能動閥、大型球閥、及非能動調(diào)壓保護系統(tǒng)；三是在非能動這個方面做的基礎(chǔ)工作較多，原理都沒有問題，在走向工程應(yīng)用還有很多工作需要做，特別是需要落實相關(guān)人力物力的投入等。

圖 | 夏主席發(fā)言

夏主席在參與研討時進一步強調(diào)：研究院作為企業(yè)智庫，肩負著為集團新技術(shù)、新產(chǎn)品的研制與引進所承擔(dān)的重任，必須高效運轉(zhuǎn)起來，為集團二次創(chuàng)業(yè)提供強勁的發(fā)展動力；第二，“二次創(chuàng)業(yè)在路上”有一個重要的主旋律，以構(gòu)建“事業(yè)、命運、利益共同體”，的發(fā)展模式，希望這種模式成為新組建的研究院里發(fā)展壯大的內(nèi)在動力；第三，研究院需要跳出原有的研發(fā)范圍，在發(fā)揮自身優(yōu)勢的前提下，一切從市場出發(fā)，力爭做到研發(fā)與引進相結(jié)合，實現(xiàn)兩條腿走路的快速發(fā)展。