視頻展示了中汽成配2025年堅持效率與質(zhì)量并重的策略，通過推進管理條例、實施戰(zhàn)略規(guī)劃和加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)了國內(nèi)市場鞏固和國際市場的開拓。上半年同時啟動了質(zhì)量整頓及管理下沉專項活動，并在夏主席和公司管理層統(tǒng)籌下，組建了跨部門的專項項目組，攻堅工作取得階段性成果。下半年要進一步深化企業(yè)管理，推行財務(wù)預(yù)決算項目責任，深挖企業(yè)降本增效，持續(xù)推進管理下沉，推進企業(yè)信息化智能工廠建設(shè)，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，強化過程控制，確保逐個項目順利量產(chǎn)和交付。

所屬的青神天翔上半年工作整體經(jīng)營情況穩(wěn)中有進。接下來的工作中，通過進一步的組織架構(gòu)調(diào)整、技術(shù)人員培養(yǎng)、設(shè)備技改等一系列措施，夯實質(zhì)量管控，嚴守質(zhì)量底線，有效提升組織效能。

夏主席現(xiàn)場點評——

感謝中汽成配全體員工這么久以來的努力，管理下沉就是要把管理權(quán)下放，給到車間更大的自主權(quán)，不僅能夠讓車間的核算更精準，達到降本增效的目的，同時也能為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。在面對時間緊、任務(wù)重、壓力大的情況下，下一步還是要繼續(xù)做到，產(chǎn)品保質(zhì)交付，業(yè)務(wù)穩(wěn)定不出錯，持續(xù)深化管理，降本增效。希望年底大家能夠交出一份滿意的答卷。