本網(wǎng)訊（劉國倩報道）近日，中汽成都配件有限公司（以下簡稱“中汽成配”）召開了2025年度質(zhì)量整頓嚴(yán)管方案總結(jié)會，會議全面回顧了公司自推行質(zhì)量整頓以來各車間及部門的運(yùn)行成效，總結(jié)了開展全員參與、全域覆蓋的質(zhì)量整頓專項行動的經(jīng)驗與實踐。中汽成配總經(jīng)理余超、財務(wù)總監(jiān)宋浩、常務(wù)副總經(jīng)理鄒祖立、副總經(jīng)理鄭小軍、副總經(jīng)理周瓊等公司各職能部門及車間負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場主管、工藝技術(shù)人員及巡檢人員等共同出席了本次會議。

圖 | 會議現(xiàn)場

本次會議由質(zhì)保部部長任華主持，她在開場發(fā)言中表示：面對2025年以來汽車市場的深刻變革與客戶需求的持續(xù)升級，公司乘用車及商用車業(yè)務(wù)的海外市場拓展步伐加快，帶動凸輪軸產(chǎn)品出口比例顯著提升。為鞏固國內(nèi)市場并同時拓展海外市場，對產(chǎn)品品質(zhì)提出了更高要求。為此，公司于年初審時度勢，果斷制定并發(fā)布了《2025年度質(zhì)量整頓嚴(yán)管方案》，明確提出產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)需超越傳統(tǒng)裝配需求，以“實物質(zhì)量100%符合圖紙要求”為最終追求。方案發(fā)布后，各部門、各車間積極響應(yīng)，以“意識轉(zhuǎn)變”為核心，深入踐行“管理職能下沉、質(zhì)量控制前移”的工作思路，系統(tǒng)運(yùn)用5M1E分析法，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六大維度，開展了全員參與、全域覆蓋的質(zhì)量整頓專項行動。

圖 | 任部長講話

公司副總經(jīng)理鄭小軍認(rèn)為，質(zhì)量管理是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，唯有將重心置于生產(chǎn)一線，嚴(yán)格把控每一道工藝流程，方能推動質(zhì)量水平持續(xù)提升。無論是新近開發(fā)產(chǎn)品，還是已生產(chǎn)多年的成熟產(chǎn)品，均需貫徹統(tǒng)一嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。他指出，為期六個月的質(zhì)量整頓并非終點，而是公司深化質(zhì)量嚴(yán)管的新起點。要實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，就必須將質(zhì)量工作擺在更加突出的戰(zhàn)略位置。

圖 | 鄭總講話

來自生產(chǎn)一線與職能支撐體系的各部門代表紛紛發(fā)言，系統(tǒng)梳理了質(zhì)量嚴(yán)管期間的實踐與成果。各生產(chǎn)車間（乘用車間、商用車間、裝配式車間、熱處理車間）作為質(zhì)量提升的主陣地，其匯報聚焦于工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行、過程控制的精細(xì)化以及關(guān)鍵工序的優(yōu)化。部門代表們結(jié)合具體數(shù)據(jù)與案例，詳細(xì)闡述了如何將“質(zhì)量控制前移”的理念落實到每一臺設(shè)備、每一道工序，有效降低了過程變異，確保了產(chǎn)品實物質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。緊接著，市場開發(fā)部（技術(shù)與銷售）從客戶需求導(dǎo)入與市場反饋閉環(huán)的角度，匯報了如何將“出?！辟|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嵌入產(chǎn)品設(shè)計與前端溝通。質(zhì)量保證部則全面復(fù)盤了質(zhì)量體系的運(yùn)行效能，強(qiáng)化了從供應(yīng)商準(zhǔn)入到產(chǎn)品出廠的全流程監(jiān)控。采購部、裝備部、生產(chǎn)計劃部與倉儲部作為重要的支撐環(huán)節(jié)，分別就供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)同、設(shè)備保障能力、排產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)先原則以及庫存品狀態(tài)管理等專題進(jìn)行了總結(jié)，展現(xiàn)了跨部門協(xié)作保障產(chǎn)品品質(zhì)的合力。最后，人力資源部、財務(wù)部、監(jiān)察部等職能部門也匯報了其在人員質(zhì)量意識培訓(xùn)、質(zhì)量成本分析與合規(guī)監(jiān)督方面所采取的措施，彰顯了公司通過管理下沉與文化重塑，為質(zhì)量戰(zhàn)略的落地提供堅實的機(jī)制與資源保障。

總經(jīng)理余超作總結(jié)發(fā)言。他指出：“此前出現(xiàn)的質(zhì)量挑戰(zhàn)，確實給我?guī)砬八从械膲毫?。在簽署質(zhì)量整頓期嚴(yán)管方案之初，我就明確要求，在六個月的整頓期內(nèi)，全員必須全力協(xié)同、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)控質(zhì)量。這段時間以來，我欣慰地看到，公司上下高度配合、堅持不懈，取得了顯著的整頓成效。我深刻認(rèn)識到，管理人員的意識率先轉(zhuǎn)變，是推動公司自上而下實現(xiàn)系統(tǒng)性變革的關(guān)鍵。質(zhì)量嚴(yán)管絕非一時之策，未來我們必須建立并堅持長效機(jī)制。我相信，在全體員工的共同努力下，我們不僅能鞏固當(dāng)前成果，更能贏得客戶的持續(xù)認(rèn)可。只要堅持走在正確的道路上，持之以恒，就沒有克服不了的困難。通過此次會議，無論是在現(xiàn)場管理水平的提升，還是質(zhì)量交付能力的保障上，我都有信心能夠持續(xù)推進(jìn)，助力中汽成配在復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，走出一條高質(zhì)量的發(fā)展之路！”

圖 | 余總講話

本次總結(jié)大會，不僅是階段性成果的檢閱，更是一次全員再動員、再出發(fā)的新起點。它標(biāo)志著中汽成配的質(zhì)量管理工作正式邁入“常態(tài)化嚴(yán)管、長效化提升”的新征程。公司將以此次會議為基石，將整頓期的寶貴經(jīng)驗固化為標(biāo)準(zhǔn)流程，將攻堅期的昂揚(yáng)斗志轉(zhuǎn)化為日常行動，持續(xù)鍛造以質(zhì)量為核心的企業(yè)競爭力，為實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)注入不竭動力。