本網(wǎng)訊（龐思家報(bào)道）“禾嘉集團(tuán)的文化是各個控股公司之小家的文化組成之文化，在集團(tuán)發(fā)展歷程中，只有心往一處想，勁往一處使，用鮮活的事實(shí)來表現(xiàn)禾嘉就是這樣的家，大家都是家庭的一員。官網(wǎng)和公眾號讓社會了解禾嘉，讓員工了解禾嘉，需要利用平臺把自己企業(yè)的故事講出來，通過事實(shí)來教育自己的員工，來向社會發(fā)聲，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力”。禾嘉集團(tuán)董事局主席夏朝嘉在6月7日禾嘉集團(tuán)召開集團(tuán)宣傳工作座談會如是說。日前召開的集團(tuán)宣傳工作座談會，董事局主席夏朝嘉、禾嘉集團(tuán)監(jiān)事長兼行政總監(jiān)郁蓉娟、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各控股公司工會主席、辦公室主任及通訊員參與了本次會議。本次座談會總結(jié)了集團(tuán)官網(wǎng)和公眾號自上線以來一周年的宣傳工作成績與不足，并對今后集團(tuán)宣傳工作的進(jìn)一步深化給予了展望，提出了全員投稿制并開展了充分的討論。
禾嘉集團(tuán)官網(wǎng)編輯部首先對禾嘉官網(wǎng)及微信公眾號做了總結(jié)報(bào)告。首先，兩大媒體發(fā)稿數(shù)量每周不低于5篇原創(chuàng)新聞，對集團(tuán)和各公司的宣傳取得了良好傳播效果；在編輯流程方面，堅(jiān)持從組織結(jié)構(gòu)上保障編采工作制度化；官網(wǎng)發(fā)布的主要內(nèi)容，通過新聞資訊、轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)文化等三大主要板塊，使禾嘉的重大新聞得到了發(fā)布和傳播；推廣方面，官網(wǎng)在搜索引擎、網(wǎng)站優(yōu)化、友情鏈接、人工提交到SEO等方面做了大量的工作，使官網(wǎng)推廣成效顯著，百度搜索“禾嘉集團(tuán)”或者“四川禾嘉集團(tuán)”，四川禾嘉排名連續(xù)七個月排在搜索頁面的第一或第二。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展，官網(wǎng)訪問地區(qū)延伸包括了成都、南充、自貢、貴州、大邑、達(dá)州、沈陽、美國、德國、北美等等地區(qū)。
“禾嘉集團(tuán)”微信公眾號在官網(wǎng)發(fā)布的基礎(chǔ)上，對禾嘉集團(tuán)的熱點(diǎn)、亮點(diǎn)、宣傳點(diǎn)進(jìn)行了有效及時的傳播。特別是策劃了 “為禾嘉異鄉(xiāng)人點(diǎn)贊”和“為集團(tuán)團(tuán)拜會節(jié)目投票”兩個人氣活動，關(guān)注人數(shù)增加了四倍多，關(guān)注次數(shù)持續(xù)穩(wěn)健上揚(yáng)，閱讀與點(diǎn)贊數(shù)上升顯著。
會議討論了《關(guān)于集團(tuán)加強(qiáng)對外宣傳及管網(wǎng)全員投稿制度的通知》。官網(wǎng)上線以來，兩次全員參與互動活動成為了公眾號閱讀數(shù)、點(diǎn)贊數(shù)拉高的重要因素和主要力量。但隨著讀者對于集團(tuán)官網(wǎng)和官位信息需求的進(jìn)一步增加，對于稿件即時性多元化需求的進(jìn)一步增強(qiáng)，為加強(qiáng)信息傳達(dá)制度的通暢，確保各單位各部門的信息能及時準(zhǔn)確有效地傳達(dá)到官網(wǎng)，對內(nèi)形成集團(tuán)各單位之間暢通的信息傳達(dá)流程，對外增強(qiáng)集團(tuán)宣傳輿論的影響力，將對各公司實(shí)行全員投稿制度。希望各公司各部門落實(shí)并提出自己的意見和建議。
禾嘉集團(tuán)監(jiān)事長兼行政總監(jiān)郁蓉娟就集團(tuán)官網(wǎng)及微信公帳號全員投稿制度的重要性談了自己的感想。她認(rèn)為集團(tuán)官網(wǎng)和微信公眾號自上線以來，通過集團(tuán)企劃部、各位領(lǐng)導(dǎo)和通訊員的努力，取得了有目共睹的成績，對禾嘉集團(tuán)形象提升及所有控股公司形象宣傳起到了很大的作用。禾嘉集團(tuán)目前進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)，必須要有對外宣傳的正面的渠道。禾嘉集團(tuán)各控股公司之間，除了經(jīng)營工作會之外，更多的員工通過官網(wǎng)和公眾號對禾嘉集團(tuán)各公司之間有了進(jìn)一步的了解。而企劃部對每個公司通訊員及精英團(tuán)隊(duì)提出重視企業(yè)文化建設(shè)的要求，使得各個公司的企業(yè)文化迎來了新高峰。各公司通訊員經(jīng)過培訓(xùn)、輔導(dǎo)，為以后擴(kuò)大通訊員隊(duì)伍打下了基礎(chǔ)。希望參會人員將本次宣傳工作座談會的精神帶回公司并傳達(dá)，以后各公司能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)提升，能夠動員更多員工加入通訊員隊(duì)伍中來，對需要報(bào)道和值得推廣的事情進(jìn)行報(bào)道。
禾嘉集團(tuán)副董事長毛競肯定了官網(wǎng)和公眾號對企業(yè)文化建設(shè)和對外宣傳做出的貢獻(xiàn)，對外提升公司形象，對內(nèi)對企業(yè)加深了解。投稿需要多元化，對企業(yè)文化建議或?qū)W習(xí)文化都可以投稿，提升員工素質(zhì)，提高員工技術(shù)。
禾嘉集團(tuán)副董事長、博美公司總經(jīng)理吳建麟談到：禾嘉宣傳平臺的建立是禾嘉企業(yè)形象的窗口，全面的介紹了企業(yè)各個公司的發(fā)展方向、發(fā)展思路、活動和成果。博美作為一個商業(yè)公司，需要對外進(jìn)行形象宣傳和推廣。博美新員工除了做好自己本職工作，還能知道自己所做的工作將依托于一個強(qiáng)大的禾嘉集團(tuán)，更能加深自己的歸屬感和榮譽(yù)感。集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)跨度大，相互之間需要相互溝通、了解、學(xué)習(xí)、激勵，對各個公司之間的整合起到了好的作用。
飛球公司工會主席謝慈躍認(rèn)為目集團(tuán)官網(wǎng)和公眾號是很有人氣的宣傳平臺，企業(yè)文化建設(shè)效果明顯，對員工形象、企業(yè)形象，提升了員工的歸屬感和自豪感。企業(yè)有好的企業(yè)文化，才能培養(yǎng)員工的企業(yè)文化，員工將有效果的工作，有信心也有義務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
飛球公司辦公室主任萬德權(quán)表示將會議精神帶回去，加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)。飛球公司在宣傳工作方面保證人力，部門及領(lǐng)導(dǎo)將認(rèn)真審核，保證方向和稿件質(zhì)量，對員工加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)員工關(guān)注官網(wǎng)和公眾號，關(guān)注了解自己的文化。
飛球公司通訊員劉志謀談到，集團(tuán)官網(wǎng)和公眾號上線后，對企業(yè)形象打造是一個很好的提升，對飛球宣傳起了很大的作用。希望今后通訊員隊(duì)伍建立得更好，對企業(yè)宣傳更有利，會支持、配合好宣傳工作。
中汽成配工會主席鄒祖力、中汽成配辦公室主任殷賢虎也做了發(fā)言，他們對官網(wǎng)和公眾號的作用表示了肯定，報(bào)道精彩，對集團(tuán)和各控股公司、禾嘉的“家文化”的宣傳起到了積極正面的作用。同時也表示中汽成配作為制造業(yè)，有很多可報(bào)道的內(nèi)容，今后成配將進(jìn)行內(nèi)部宣傳，要求員工全員參與到這項(xiàng)工作中來，同時，他也提到了一個通訊員不足以涵蓋公司所有方面，內(nèi)部不同領(lǐng)域發(fā)展更多通訊員組成通訊員團(tuán)隊(duì)，保證報(bào)道的內(nèi)容和質(zhì)量，希望以后的工作能有大的提升。
成保公司工會主席張陽表示禾嘉的官網(wǎng)和公眾號有一種家的感覺，每次微信推送消息自己都會閱讀，對于全民投稿很贊同。他談到自己很喜歡寫作，平時做銷售接觸很多行業(yè)動態(tài)的素材，自己將把這些內(nèi)容整理成文章帶頭投稿，希望能在官網(wǎng)和公眾號上看到更多成保的內(nèi)容。
芊村道公司陳佩佩也表示，將把全員投稿制度的要求帶回去貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳，鼓勵公司員工多寫稿，多投稿，積極參與到集團(tuán)的新聞宣傳工作中去，通過官網(wǎng)和公眾號的平臺提升了公司的知名度，打開了市場，很感謝這個平臺。
禾嘉集團(tuán)董事局夏朝嘉主席作了會議總結(jié)講話：集團(tuán)官網(wǎng)做了很多工作，所體現(xiàn)出來新聞傳播的是禾嘉的精神文化，禾嘉是有文化有歷史的企業(yè)。禾嘉文化是由各家控股公司組成的集團(tuán)文化。翻開每個企業(yè)來看，每個公司都有豐富的歷史，生動的故事，我們集團(tuán)的每一個企業(yè)都是行業(yè)內(nèi)舉旗的排頭兵，但是每個企業(yè)都沒有很好的總結(jié)過自己的這些業(yè)績。例如中汽成配從收購到現(xiàn)在發(fā)生了很大的變化，從幾千萬到幾個億的資產(chǎn)，從幾十萬支到幾百萬支的年產(chǎn)量，精益化生產(chǎn)提高管理，自己攻關(guān)裝配式凸輪軸，十幾年每年都抓發(fā)展，通過技術(shù)、管理、設(shè)備的更新，走在行業(yè)的最前頭，很多可以講的東西，很多事情被埋沒了。這些都是真實(shí)的，都是企業(yè)文化，需要反映出來。作為中國第一根凸輪軸誕生地的中汽成配，有著優(yōu)秀管理才能的行業(yè)一流總經(jīng)理人才的劉謨林本人的故事，以及劉總所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)攻關(guān)小組、銷售部門等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的的故事。他們?yōu)榱酥袊馆嗇S事業(yè)，一直以來所經(jīng)歷的艱苦、艱難，直至今天的成功，都應(yīng)該宣傳和歌頌。宣傳管理團(tuán)隊(duì)、理念、領(lǐng)導(dǎo)，都是我們該做的事，需要借官網(wǎng)和公眾號這個平臺展示出來。
再比如，飛球公司也有很多可以講的東西。飛球98年收購時負(fù)債累累，是禾嘉這個民營企業(yè)來負(fù)責(zé)的，走到今天很不容易，通過十九年的時間，集團(tuán)用幾個億，處理好了飛球的員工安置問題，產(chǎn)品市場拓展問題、法律糾紛問題，還清了多年的欠款，讓今日之飛球成為輕裝上陣，技術(shù)領(lǐng)先，市場前景良好的新飛球。這其中，在最困難的時候集團(tuán)與飛球，領(lǐng)導(dǎo)與員工不離不舍，不是唯利是圖，而是用真心和大家一起做事情，通過自己努力來改變命運(yùn)。這些都是禾嘉文化，一種像家人一樣的負(fù)責(zé)任的文化，這些故事需要大家整理出來。
成保十幾年的發(fā)展，從收購時十年虧損，到收購后一年就扭虧為盈，我最看好的是成保公司總經(jīng)理高建國。他是國務(wù)院拿津貼的技術(shù)人才，他不僅技術(shù)高，還是實(shí)實(shí)在在做事的優(yōu)秀管理人才。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)搞出了中國最先進(jìn)的工況法尾氣檢測的事跡，其實(shí)有許多可書之處可以講述?？傊瘓F(tuán)每個企業(yè)都有自己輝煌的歷史和講不完的故事，我們要大聲地講出來。要歌頌自己的團(tuán)隊(duì)、歌頌自己的發(fā)展、歌頌自己的企業(yè)。宣傳工作做得好，要使人家清楚，自己先要清楚，要使社會承認(rèn)，自己先要承認(rèn)。如果我們能做到自己的員工對自己的企業(yè)如數(shù)家珍，企業(yè)必定興旺發(fā)達(dá)，再上一臺階。禾嘉集團(tuán)的文化是各個控股公司之小家的文化組成之文化，在集團(tuán)發(fā)展歷程中，只有心往一處想，勁往一處使，用鮮活的事實(shí)來表現(xiàn)禾嘉就是這樣的家，大家都是家庭的一員。官網(wǎng)和公眾號讓社會了解禾嘉，讓員工了解禾嘉，需要利用平臺把自己企業(yè)的故事講出來，通過事實(shí)來教育自己的員工，來向社會發(fā)聲，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。希望我們的官網(wǎng)越辦越好，在二次創(chuàng)業(yè)中為集團(tuán)鼓與呼，成為禾嘉企業(yè)文化的新的傳承。
