本網(wǎng)訊（胡曉東報道）新的一年，是中汽成配的技術(shù)升級年，管理升級年。基于戰(zhàn)略目標的組織效能提升，2019年1月8日中汽成都配件有限公司召開了《基于戰(zhàn)略目標的組織效能提升咨詢項目》啟動會。參加此次啟動會的人員有禾嘉集團董事局主席夏朝嘉、集團總裁夏葦倩、集團監(jiān)事長兼行政總監(jiān)郁蓉娟、中汽成配總經(jīng)理陳榮貴帶領(lǐng)的中汽成配中高層領(lǐng)導(dǎo)團隊。同時參加此次會議的還有公司主管、項目經(jīng)理、項目小組成員以及百斯特咨詢服務(wù)公司。

公司副總經(jīng)理鄒祖力主持了此次會議，他首先介紹了這個項目產(chǎn)生的背景、存在的意義。在中汽成配的技術(shù)升級年，管理升級年里開展本次咨詢項目，是為了適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展需要，堅持以客戶需求為導(dǎo)向，系統(tǒng)整合公司資源，鞏固核心團隊，理順企業(yè)關(guān)系，明確責權(quán)利，激發(fā)員工熱情，確保端到端的流程整合和跨部門間的協(xié)同，打造基于市場快速響應(yīng)的核心組織能力。百斯特項目經(jīng)理李斌結(jié)合中汽成配實際情況，為提升組織效能做了詳細介紹與設(shè)計，針對六個方面來實施，包括組織目標實現(xiàn)與達成、組織優(yōu)化、職位體系與編制、績效管理體系、薪酬激勵體系、推行輔導(dǎo)，百斯特公司希望通過項目實施，能幫助我公司培養(yǎng)管理者實現(xiàn)真正的技能轉(zhuǎn)移，能夠為企業(yè)培養(yǎng)一批管理骨干。

公司總經(jīng)理陳榮貴作為項目組副組長指出，這個項目作為2019年第一個紅頭文件，公司及總部都是高度重視的。面對日益復(fù)雜的社會環(huán)境，汽車市場進入低速發(fā)展期，從而使生產(chǎn)進入低迷期，現(xiàn)有的運行體制跟不上變化，這就要求我們必須變革，實現(xiàn)責權(quán)利統(tǒng)一。高效率做事，用數(shù)據(jù)說話，建立優(yōu)秀員工機制，使公司可持續(xù)發(fā)展。變革同時也具有兩面性，要會識別風(fēng)險、管控風(fēng)險，要求每一位員工全力配合，與百斯特公司溝通，建立開放性小組。

集團總裁夏葦倩作為項目組組長強調(diào)，公司提倡“以人為本”的理念，公司最重要的資產(chǎn)就是人，打造一個基于新一代業(yè)務(wù)能力全景的圖像，實現(xiàn)與客戶合作共贏，運用多層級概念形成一個一體化解決方案。

禾嘉集團董事局夏朝嘉主席作總結(jié)發(fā)言：中汽成配有好的產(chǎn)品、好的設(shè)備，缺乏好的機制，制約了公司的發(fā)展，所以我們必須有現(xiàn)代化管理。不因為機制的缺失造成人才的缺失。大家全力支持配合好這個項目，2019年將會有很好的開端。