?本網(wǎng)訊（劉志謀報(bào)道）通過全體員工幾個(gè)月的辛勤工作，四川飛球（集團(tuán)）有限責(zé)任公司迎來了第二階段6S工作的檢查驗(yàn)收。經(jīng)過專家認(rèn)真的檢查、考核評(píng)比，總裝車間；金加工車間、物資部等車間部室通過了第二階段6S的驗(yàn)收。值得表揚(yáng)的是財(cái)務(wù)部聚財(cái)團(tuán)隊(duì)榮獲98最 高分，受到了專家的點(diǎn)贊。

自四川飛球（集團(tuán)）有限責(zé)任公司8月1日召開啟動(dòng)6S管理工作誓師大會(huì)以來，在6S領(lǐng)導(dǎo)小組組長樊總的領(lǐng)導(dǎo)下，在6S咨詢公司專家周廣鋒和彭振華的具體指導(dǎo)下，飛球公司上下如火如荼的正在開展6S工作，在近三個(gè)月的時(shí)間里取得了明顯成效。

飛球公司于前不久開展第二階段6S工作的檢查驗(yàn)收，在總工藝師朱永平和6S辦公室主任萬德權(quán)的陪同下，6S專家周廣鋒深入到公司采購部、生產(chǎn)部、辦公室、財(cái)務(wù)部、研究所、營銷中心、質(zhì)管部等部室對(duì)照考核打分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)示、衛(wèi)生情況等細(xì)項(xiàng)逐一進(jìn)行6S檢查、點(diǎn)評(píng)。周老師對(duì)公司在貫徹、落實(shí)、學(xué)習(xí)公司6S管理的有關(guān)文件、記錄表，問題整改記錄本進(jìn)行查閱。他對(duì)辦公桌面物品擺放管理、文件柜資料分類、室內(nèi)衛(wèi)生死角的清潔、文件盒標(biāo)識(shí)的規(guī)范性等提出了整改意見。

在飛球總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部長江杰和6S辦公室主任萬德權(quán)的陪同下，6S專家周廣鋒深入到公司總裝車間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全的危險(xiǎn)源、設(shè)備機(jī)具清潔、缺乏安全警示標(biāo)識(shí)等進(jìn)行了認(rèn)真逐項(xiàng)的檢查，對(duì)存在的問題提出了立即整改的建議，深入到飛球公司金加工車間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，還深入到公司各庫房，對(duì)庫房材料整理及擺放等存在的問題提出了意見。

周廣鋒專家對(duì)飛球公司開展6S管理工作取得的成績給予充分肯定，認(rèn)為飛球公司整體情況較好，取得了階段性的成效，但員工們還要繼續(xù)鞏固和提升。就此次檢查情況來看，財(cái)務(wù)部管理規(guī)范，物資部配件庫房貨架擺放有序、辦公樓走廊干凈整潔、文件資料分類合理， 6S管理過程資料齊全、完備，顯現(xiàn)了整理、整頓、清掃及清潔等6S管理取得了成效。

專家周廣鋒希望飛球公司員工再接再厲，按6S標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)公司薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高員工辦事效率，夯實(shí)6S基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)降本增效；持之以恒繼續(xù)改善6S，提升飛球公司良好形象。

6S推進(jìn)辦公室主任萬德權(quán)感謝員工們?cè)谕瓿扇粘Ｉa(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，加班加點(diǎn)完成6S工作所付出的辛勤勞動(dòng)。沒有最 好，只有更好，公司領(lǐng)導(dǎo)希望大家要再接再厲持之以恒鞏固6S成果，進(jìn)一步完善6S工作，使公司管理上新的臺(tái)階。