本網(wǎng)訊（龐思家報(bào)道）2020年1月21日下午兩點(diǎn)，禾嘉集團(tuán)在諾亞方舟會(huì)議室召開了2020年度工作經(jīng)營(yíng)會(huì)議，會(huì)議圍繞“新機(jī)遇，新格局，新篇章”的主題展開。集團(tuán)董事局主席夏朝嘉及全體董事局成員、集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)、各控股公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)參加了本次會(huì)議，對(duì)各控股子公司2019年經(jīng)營(yíng)情況做了匯報(bào)總結(jié)。

會(huì)議由禾嘉集團(tuán)總裁夏葦倩主持。

首先，由中汽成都配件有限公司副總經(jīng)理余超做了匯報(bào)總結(jié)。

2019年是中國(guó)汽車工業(yè)遭遇“寒冬”的一年。行業(yè)平均降幅10%。市場(chǎng)局面由連續(xù)十多年的增量市場(chǎng)變成負(fù)增長(zhǎng)。

在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方面，成配在全體員工共同努力下，2019年生產(chǎn)凸輪軸293萬支，相比2018年上升12%。

在內(nèi)部質(zhì)量管理方面，TQM、TPM持續(xù)開展，提升質(zhì)量。組合式凸輪軸進(jìn)行到批量生產(chǎn)階段。BIQS在公司上下同心的一直努力下，順利通過。

在市場(chǎng)方面，重型商用車凸輪軸第一次達(dá)到了市場(chǎng)35%的份額。積極開疆拓土，烏茲別克斯坦的出口業(yè)務(wù)正在進(jìn)行中，進(jìn)入試生產(chǎn)狀態(tài)。

在公司員工方面，實(shí)現(xiàn)了所有者與經(jīng)營(yíng)者的統(tǒng)一，簽發(fā)中高層管理團(tuán)隊(duì)行為規(guī)范，由中高層規(guī)范變化帶動(dòng)公司員工的變化。

2020年工作重點(diǎn)是以質(zhì)量為保證，以效益為中心，將思維和觀念的轉(zhuǎn)變深入到每一位員工。技術(shù)和市場(chǎng)開發(fā)相結(jié)合，找準(zhǔn)成配市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位，尋找和突破效益項(xiàng)目。強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，推進(jìn)KPI指標(biāo)的的細(xì)化分解與考核落實(shí)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，梳理人員和崗位，提高設(shè)備利用率，推進(jìn)體系建設(shè)和管理工具應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與流程。團(tuán)隊(duì)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的擬定與發(fā)布。

接下來成都成保發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理高建國(guó)做如下匯報(bào)發(fā)言。

2019年主要工作情況：1、全面推進(jìn)換標(biāo)（GB3847)升級(jí)工作；2、3個(gè)新產(chǎn)品中有2個(gè)達(dá)到了成熟，1個(gè)達(dá)到了基本成熟；3、改進(jìn)了生產(chǎn)場(chǎng)地，大大提高了電器生產(chǎn)效率。

人力資源方面經(jīng)過多年的努力，公司的人才情況略有好轉(zhuǎn)，管理隊(duì)伍沒有出現(xiàn)斷層，后繼有人。再次解雇不稱職的軟件人員2名，對(duì)人員招聘提出了更高的要求。

生產(chǎn)方面2019經(jīng)過再次調(diào)整，產(chǎn)生能力提升不少，基本可以滿足現(xiàn)有生產(chǎn)需要。

2020年將加強(qiáng)汽車制造廠需求的產(chǎn)品開發(fā)，增強(qiáng)汽車制造廠的營(yíng)銷力度。尋求新項(xiàng)目，做大做強(qiáng)。繼續(xù)完善產(chǎn)品線，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)售后服務(wù)，爭(zhēng)取將售后服務(wù)做成成保的亮點(diǎn)。

禾嘉集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)兼行政總監(jiān)、成保公司董事長(zhǎng)郁蓉娟也對(duì)成保公司接下來的工作情況進(jìn)行發(fā)言。

接下來四川飛球（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總經(jīng)理樊平做如下匯報(bào)發(fā)言。

飛球公司順利完成國(guó)家重點(diǎn)工程中石化魯豫輸油管線的產(chǎn)品交付和驗(yàn)收，這也是公司第一個(gè)供貨產(chǎn)品超過5000萬的工程。公司獲得中石化青寧輸氣管線2700左右合同訂單。公司48″Class600Lb全焊接球閥（筒形閥體）榮獲2019 年度自貢市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二獎(jiǎng)。公司應(yīng)邀參加中石化在南京閥門中心舉行的“重點(diǎn)工程項(xiàng)目閥門類物資對(duì)接會(huì)暨貫通閥門產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)會(huì)”，并與中石化簽訂“貫通閥門產(chǎn)業(yè)鏈合作意向書”。公司應(yīng)邀參加中石化在北京舉行的“易派客供應(yīng)商陽光行動(dòng)暨國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地（工業(yè)品電子商務(wù)）建設(shè)啟動(dòng)會(huì)”，體現(xiàn)了公司在該電子商務(wù)平臺(tái)的地位。4月27日，公司在自貢市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)板倉工業(yè)園區(qū)隆重舉行了“飛球閥門制造中心”建設(shè)項(xiàng)目開工奠基儀式，目前工程進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)明年2月下旬可逐步進(jìn)入搬遷階段。19年公司獲得政府項(xiàng)目扶持資金共42萬元。6S和ERP持續(xù)推進(jìn)，取得進(jìn)步。

2020年，飛球公司的工作重點(diǎn)是做好“飛球閥門制造中心”的建設(shè)和搬遷工作；讓工廠搬遷對(duì)生產(chǎn)、市場(chǎng)的影響最低化。努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，開拓新市場(chǎng)，迎回老客戶。做好質(zhì)量管理工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平；推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)改進(jìn)工作，提高生產(chǎn)和工作效率，做好績(jī)效考核工作；做好產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。

禾嘉集團(tuán)總裁夏葦倩就飛球搬遷工作進(jìn)行了補(bǔ)充。

成都博美億達(dá)企業(yè)管理公司總經(jīng)理吳建麟上臺(tái)發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容主要如下。

2019年的博美主要工作包括隨著客觀經(jīng)濟(jì)的變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從過去的高速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)發(fā)展階段，市場(chǎng)已經(jīng)從增量時(shí)代進(jìn)入存量時(shí)代。2019年拓展新項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)（彭山、仁壽）。開業(yè)兩店一館（劍閣商場(chǎng)19年6月22日開業(yè)、彭山商場(chǎng)19年12月21日開業(yè)）及眉山海寧皮草館19年11月27日開館。目前開業(yè)項(xiàng)目：宣漢、渠縣、儀隴、劍閣、彭山。目前籌備項(xiàng)目：（眉山部分開業(yè)）、鑫北、芙蓉、仁壽、南部、通江、大邑。在做好商場(chǎng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，博美還孵化了三個(gè)新板塊：全屋中心、部品材料中心、網(wǎng)絡(luò)渠道中心。

2020年是一個(gè)新十年的開始，現(xiàn)在是博美發(fā)展的第四階段，在快速變化的世界里，博美需要尋找不變的東西，比如對(duì)美好生活的追求、對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)持、對(duì)用戶需求的洞察、對(duì)規(guī)則對(duì)市場(chǎng)的敬畏。2020年要“知行合一”，把藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。

千江朗月公司總經(jīng)理江鈴發(fā)言，對(duì)19年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)，并制作了2019年在海外拓展市場(chǎng)的視頻進(jìn)行播放。    

集團(tuán)董事局夏主席做了總結(jié)發(fā)言。

一年一度的春節(jié)又來了，我們的同仁們很難的在一起。這是一個(gè)相聚的時(shí)候，是一個(gè)承前啟后的時(shí)候，可以說是冬天快過去了，春天要到來的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候我們的聚會(huì)，首先是辭舊迎新。春天來了，禾嘉迎來改革開放四十年以來第二次創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)春天。有一些公司，例如房地產(chǎn)、礦業(yè)、芊村道等，正在正常的發(fā)展中，就沒有再說了。聽了以上幾個(gè)企業(yè)的工作匯報(bào)，從一個(gè)一個(gè)的企業(yè)來說，19年都很努力。有些企業(yè)看起來相當(dāng)好，有些企業(yè)看起來沒那么好。好與不好都是必然的，而不是偶然的。市場(chǎng)是會(huì)變化的，就像天氣一樣是無常的。但是一年四季都在過，都是給有準(zhǔn)備的人過的。

中汽成配2019年整個(gè)情況可以說是不好的。雖然做了大量的工作，也是我們最強(qiáng)的一個(gè)隊(duì)伍，但是去年做的不好。中汽成配的隊(duì)伍很好，產(chǎn)品很好，同仁們也很好。為什么沒做好。中汽成配幾十年的老觀念沒有轉(zhuǎn)變。成配是一個(gè)幾十年的老國(guó)企，從產(chǎn)品的定位，市場(chǎng)的定位，管理的定位，還停留在老國(guó)企上的。去年是很忙的一年，大家從成配的數(shù)據(jù)也知道，銷售增加了，產(chǎn)量增加了，人都很忙，加班增加多了，事情并不好看。這就是一個(gè)企業(yè)如何認(rèn)識(shí)自己，如何轉(zhuǎn)變自己。中汽成配要認(rèn)識(shí)自己是一個(gè)企業(yè)，而不是一個(gè)生產(chǎn)廠。企業(yè)就要看重兩點(diǎn)，一是產(chǎn)品質(zhì)量，二是盈利能力。首先企業(yè)的自我定位與定性不夠。經(jīng)過多次探討，基本達(dá)成共識(shí)：沒認(rèn)識(shí)到自己的高度，沒有自己的想法，隨波逐流。一忙就要出錯(cuò)，去年運(yùn)輸成本增加，索賠也增加。企業(yè)要有自己的定位，角度決定高度，思路決定出路。中汽成配這么好一個(gè)企業(yè)，在被禾嘉收購十多年后，還離禾嘉的精神禾嘉的文化差得很遠(yuǎn)。我當(dāng)公司總經(jīng)理，想把禾嘉的理念，企業(yè)的理念灌輸給大家。上任兩個(gè)月，我覺得成配不是死水，積極的動(dòng)起來了，大家都在積極的做自己的工作。企業(yè)有自己的定位后，需要進(jìn)一步思考發(fā)展。網(wǎng)上已經(jīng)掛出來，成配是國(guó)內(nèi)裝配式凸輪軸標(biāo)準(zhǔn)的制定者。我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)是領(lǐng)先地位，用技術(shù)領(lǐng)先，分析合作對(duì)手，分析市場(chǎng)。例如國(guó)家要求，一是商用車減重，二是排放管理將更嚴(yán)。這對(duì)我們來說就是信息。我們就需要分析。這對(duì)我們來說也是機(jī)遇。我覺得一個(gè)企業(yè)要做和自己身份相匹配的事，我們要選擇客戶是誰，要選相匹配的企業(yè)服務(wù)。所以今年我們做了一個(gè)調(diào)整，技術(shù)和銷售部成立了一個(gè)市場(chǎng)開發(fā)部。產(chǎn)品的利潤(rùn)就在設(shè)計(jì)和開發(fā)上，不在生產(chǎn)上。合格優(yōu)秀的產(chǎn)品不是檢測(cè)出來的，是生產(chǎn)出來的。今年中汽成配需要改革，有很多很多需要改革的地方。今年是中汽成配的元年，今年我們要推行很多改革，我相信我和我的同仁們一起會(huì)做得到。今年一定會(huì)比去年好，而且好得多。

成保是我們的一面旗幟。很多年沒有聽到高總細(xì)致的講這么多事情。成保就是找到了自己的角度，有準(zhǔn)備。我經(jīng)常說，太陽不是為你出的，是為有準(zhǔn)備的人出的。準(zhǔn)備的過程是漫長(zhǎng)的，機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人的。由于成保做了大量的工作，所以去年，成保的機(jī)遇來了。剛才聽高總說到人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)下一步發(fā)展，很有憂患意識(shí)。高總談到了尾氣檢測(cè)，安全檢測(cè)，整車檢測(cè)，下一步要跳出汽車檢測(cè)，往更深層次的方面去發(fā)展。以前國(guó)家審批很嚴(yán)，前兩年放開了，行業(yè)混亂。目前國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)就是成保制定的。我們要站出來，要聯(lián)合起來整頓這個(gè)行業(yè)，這是我們的責(zé)任。一個(gè)企業(yè)，不是為了賺錢，而是要有自己的責(zé)任，該做什么。如果沒有這個(gè)定位，這個(gè)企業(yè)就沒有靈魂。對(duì)禾嘉來說，這么多年就在于自己的堅(jiān)守，中國(guó)需要自己的制造業(yè)，所需要的就有存在的價(jià)值。成保目前要討論的就是下一步的發(fā)展。

飛球大家都比較清楚，是我們收購的國(guó)企里面最老的一家企業(yè)，98年8月28收購的。這個(gè)企業(yè)是國(guó)內(nèi)的大品牌。二十多年了，說到這個(gè)企業(yè)都要喘口氣，但是我也不悔，幾千名員工安置好了。我們通過二十多年的磨合，今年終于可以從“太遠(yuǎn)的井”里面搬出來了。他們?cè)谔淳?。為了這件事，我們還是耗費(fèi)了五六年。我希望大家能夠珍惜。應(yīng)該說，飛球閥門是有前途的。我很珍惜這幾個(gè)品牌，這幾個(gè)制造業(yè)，在細(xì)分行業(yè)都是最好的。禾嘉在五六年前就提出“清空放下”，就是在不斷的變。用老的思路做現(xiàn)在的事情是做不到的。要發(fā)展就需要把落后的老的東西全部清空，這個(gè)過程是很苦的。對(duì)于我來說，企業(yè)和同仁就是我的生命，我希望大家一起來創(chuàng)造一個(gè)好的未來。生命只有一次，對(duì)每個(gè)人都一樣，這么好的時(shí)機(jī)，我們一定要抓住，共同努力。在企業(yè)發(fā)展過程中，我們有很多超前的思路，但是醒得早起得晚。我覺得現(xiàn)在的組合是最好的組合，大家都是實(shí)體行業(yè)最好的。

博美收購的那一天我就對(duì)吳總說的，博美不是賣建材的，博美要做的是提供一種新的生活方式。十幾年了，總算要辦出一點(diǎn)門道了。博美要領(lǐng)導(dǎo)賣家一起做好，就像我對(duì)千江朗月江總說的，賣出的種子，農(nóng)民都豐收了，那你就做成功了。把事做好，定好位，就像習(xí)近平總書記談濰柴時(shí)說的：“凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無旁騖攻主業(yè)?！辈┟缽姆康禺a(chǎn)公司轉(zhuǎn)過來。吳總他們也做得很苦。

夏主席最后表示：新的一年來了，春天來了，我們都面臨這一個(gè)發(fā)展好的契機(jī)，我希望大家珍惜。人就只有這么多的時(shí)間這么多的精力，就去干自己力所能及的事。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展第二個(gè)春天來了。各位同仁，共創(chuàng)輝煌。