本網(wǎng)訊（曾小舸 林潤(rùn)華 嚴(yán)娜 彭奇 邱云飛 周青報(bào)道）2023年7月30日下午，四川禾嘉實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱四川禾嘉）以構(gòu)建“事業(yè)、命運(yùn)、利益共同體”為主旋律的“二次創(chuàng)業(yè)在路上”論壇在成都諾亞8號(hào)溫泉酒店隆重舉行。集團(tuán)董事局主席夏朝嘉、集團(tuán)副董事長(zhǎng)王麥霓等董事局全體成員、集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)、各控股公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)200多人參加了本次論壇。
四川禾嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁夏葦倩主持論壇
四川禾嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)王麥霓致開(kāi)幕辭
今天，是禾嘉集團(tuán)44周年誕辰日。一個(gè)擁有44年歷史的企業(yè)，一個(gè)一直都在路上的企業(yè)，回顧過(guò)去，禾嘉在35周年時(shí)，夏主席就提出了“清空放下，整頓發(fā)展的八字方針，四年前，四川禾嘉又啟動(dòng)了“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。今天，我們?cè)诖苏匍_(kāi)“二次創(chuàng)業(yè)在路上”論壇，這個(gè)論壇的意圖與目的何在呢？
也許，過(guò)去的光環(huán)讓我們?cè)?jīng)是何等的躊躇滿志——
——我們擁有國(guó)家凸輪軸行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草和制訂單位、自主研發(fā)世界先進(jìn)水平的無(wú)芯工藝和裝配式凸輪軸工藝、實(shí)現(xiàn)以國(guó)代進(jìn)的標(biāo)桿企業(yè)的中汽成配；
——我們擁有成功研制長(zhǎng)輸管線大口徑鍛鋼全焊式球閥，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，為西氣東輸工程建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)的泵閥聯(lián)盟盟主的四川飛球；
——我們擁有行業(yè)唯一兩次獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的制造企業(yè)，參與制定多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)之最，中國(guó)檢測(cè)行業(yè)的鼻祖的成都成保；
——我們擁有四川乃至西南地區(qū)家居領(lǐng)域影響力強(qiáng)、規(guī)模大、業(yè)態(tài)齊全的全產(chǎn)業(yè)鏈的一站式家居整合平臺(tái)服務(wù)商知名品牌的博美億達(dá)……
這些行業(yè)翹楚的光環(huán)，成就了禾嘉集團(tuán)的一段歷史，驕人的銷售業(yè)績(jī)營(yíng)造了許多禾嘉人舒適的安樂(lè)窩。然而，我們卻不能避免一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：面對(duì)未來(lái)，最大的不變就是世界的瞬息萬(wàn)變。今天，我們將在這個(gè)論壇上，讓集團(tuán)管理層的各位領(lǐng)導(dǎo)們暢所欲言，闡述觀點(diǎn)，思想交鋒，通過(guò)講述所在企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略思考，對(duì)照所在企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，展望所在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，達(dá)到跳出桎梏、形成共識(shí)，突破瓶頸，站在更高的角度審視我們走過(guò)的歷程，反思我們自身的問(wèn)題與不足，通過(guò)以“事業(yè)、命運(yùn)、利益共同體”為主題的大討論，讓集團(tuán)與所在單位以此思考更具價(jià)值性的發(fā)展模式，更具落地性的共贏平臺(tái)，更具凝聚性的合作機(jī)制，形成自上而下的政通人和，群策群力，形成心往一處想，勁往一處使，攜手共進(jìn)的良好局面。
王麥霓表示，四年前集團(tuán)啟動(dòng)的二次創(chuàng)業(yè)就是一種居安思危、未雨綢繆、應(yīng)時(shí)而變、與時(shí)俱進(jìn)的系統(tǒng)謀劃。因?yàn)檫@樣的謀劃，讓我們走過(guò)了從未遭遇的至艱至險(xiǎn)的四年，走過(guò)了遭遇訂單斷崖式下滑的至暗時(shí)刻，走過(guò)了面對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛，經(jīng)濟(jì)下行壓力，市場(chǎng)加劇嚴(yán)峻的惡性競(jìng)爭(zhēng)。四年里，集團(tuán)處變不驚，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，創(chuàng)建由“禾嘉制造”到“禾嘉創(chuàng)造”高質(zhì)量發(fā)展觀，在大力實(shí)施“做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺(tái)”發(fā)展戰(zhàn)略等方面作出了不懈的努力，為新一輪的市場(chǎng)突起做好了充分的準(zhǔn)備。
王麥霓表示，從集團(tuán)整體盤面來(lái)看，禾嘉集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)抓住轉(zhuǎn)型新機(jī)遇，拓展發(fā)展新路徑，進(jìn)軍市場(chǎng)新賽道有目共睹。
去年集團(tuán)成立了四川禾嘉非能動(dòng)控制技術(shù)和四川禾嘉高新技術(shù)兩個(gè)研究院，作為企業(yè)智庫(kù)為集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)提供了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。
中汽成配公司在轉(zhuǎn)型中及時(shí)將市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整為“軸類旁通”，去年啟動(dòng)了真空泵轉(zhuǎn)子軸新項(xiàng)目，在今年4月交付了第一對(duì)螺桿泵轉(zhuǎn)子，試運(yùn)行后接近進(jìn)口產(chǎn)品的水平。
在困境中求發(fā)展的成保公司立足技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以汽車檢測(cè)為核心，已經(jīng)進(jìn)軍不停車超限檢測(cè)系統(tǒng)、充電樁檢測(cè)設(shè)備、新能源汽車檢測(cè)三大領(lǐng)域，目前正走在研發(fā)開(kāi)路，運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備的路上。
博美億達(dá)圍繞 “美好生活的倡導(dǎo)者”的使命在新賽道和新產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)的布局嘗試，重點(diǎn)打造品牌運(yùn)營(yíng)、整合平臺(tái)資源實(shí)現(xiàn)品牌輸出等輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；利用集團(tuán)和博美的廠家、產(chǎn)品、渠道等資源，合資組建了絲路無(wú)限（成都）電子商務(wù)公司，強(qiáng)力打造全國(guó)知名跨境選品直播基地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)培育與聚集。
抓住國(guó)家大力發(fā)展新能源汽車及相關(guān)行業(yè)的大好商機(jī)，依托集團(tuán)已有的制造及汽車零部件板塊的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)軍新能源汽車領(lǐng)域應(yīng)運(yùn)而生的四川禾嘉嘉能科技，目前已建設(shè)開(kāi)工了第一個(gè)示范站——九興大道充電站，積極探索“充電樁+商品零售+服務(wù)消費(fèi)”的新型商業(yè)模式。
集團(tuán)發(fā)起的二次創(chuàng)業(yè)路上的又一個(gè)追隨者四川嘉醫(yī)慧科技有限公司，針對(duì)領(lǐng)先醫(yī)療耗材制造及運(yùn)營(yíng)，拓展實(shí)現(xiàn)大型公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)病人向社區(qū)診所的分向轉(zhuǎn)診，幫助病人解決看病難、難看病提出解決方案。
王麥霓表示，禾嘉的二次創(chuàng)業(yè)任重道遠(yuǎn)，集團(tuán)將遵照“下深水、破難題、打硬仗”的九字方針，從理念上以“事業(yè)、命運(yùn)、利益”共同體為發(fā)展模式，從組織機(jī)構(gòu)上，創(chuàng)建“共建共享共贏”的下深水合力組織，從經(jīng)營(yíng)管理上以破難題打硬仗為經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)訴求，在全面構(gòu)建新型共同體的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化品牌文化建設(shè)的創(chuàng)新突破、強(qiáng)化高地市場(chǎng)和重點(diǎn)市場(chǎng)的升級(jí)建設(shè)、合力打造利益共同體創(chuàng)業(yè)新模式，與未來(lái)一個(gè)嶄新的禾嘉同舟共濟(jì)謀發(fā)展。
主持人：有請(qǐng)四川省科協(xié)原副主席，非能動(dòng)控制技術(shù)原創(chuàng)發(fā)明人，四川禾嘉高新技術(shù)研究院、四川禾嘉非能動(dòng)控制技術(shù)研究院院長(zhǎng)曾祥煒?lè)窒怼秳?chuàng)新是二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力》
曾院長(zhǎng)表示：“如果說(shuō)，創(chuàng)新是集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力的話，作為新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)的研究院任重而道遠(yuǎn)”。研究院目前的主要任務(wù)，一是把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到引進(jìn)成熟技術(shù)方向上，如研究院姚進(jìn)教授推動(dòng)的真空泵項(xiàng)目的推進(jìn)、重慶高新技術(shù)研究院的新產(chǎn)品合作的推進(jìn)、西南化工院的新產(chǎn)品合作的推進(jìn)、成渝雙城氫能源全產(chǎn)業(yè)鏈的合作推動(dòng)等是我們需要進(jìn)行的工作。其中，真空泵項(xiàng)目做得很成功，是值得借鑒學(xué)習(xí)的。二是堅(jiān)持開(kāi)展自主研發(fā)，掌握核心技術(shù)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是強(qiáng)大集團(tuán)不竭的動(dòng)力，目前集團(tuán)三大企業(yè)已握有核心技術(shù)，擁有專利、標(biāo)準(zhǔn)和全面自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，研究院將在將其產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化研究上下功夫。三是對(duì)已成體系的非能動(dòng)控制系列成熟技術(shù)賦予新的技術(shù)特色，推出新技術(shù)，獲得低研發(fā)成本的產(chǎn)品升華。
主持人：有請(qǐng)擁有3項(xiàng)發(fā)明專利，獲得省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、區(qū)科技創(chuàng)新特等獎(jiǎng)，帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)起草和修訂了國(guó)家汽車凸輪軸行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為公司的技術(shù)突破、產(chǎn)品升級(jí)和市場(chǎng)拓展做出積極貢獻(xiàn)的中汽成都配件有限公司總經(jīng)理余超分享《生存、突破、創(chuàng)新、發(fā)展》
余超首先回顧到，2019年中國(guó)汽車市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的局面，整車企業(yè)的成本壓力不斷轉(zhuǎn)嫁給零部件企業(yè)，市場(chǎng)的風(fēng)云突變使中汽成配突然面臨到生存危機(jī)。集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)在路上的四年，公司及時(shí)將市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整為“軸類旁通”，找到了創(chuàng)業(yè)路上的新路標(biāo)。
禾嘉高新研究院先后給中汽成配引入了非能動(dòng)防爆閥項(xiàng)目和真空泵轉(zhuǎn)子項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)新項(xiàng)目，它帶來(lái)了中汽成配“軸類旁通”的重大突破。如今，隨著這兩個(gè)項(xiàng)目的研制和產(chǎn)品交付，公司找到了一個(gè)個(gè)高速發(fā)展的嶄新市場(chǎng)，公司人人談新項(xiàng)目、新領(lǐng)域、新賽道，突圍突破已成共識(shí)，創(chuàng)新發(fā)展蔚然成風(fēng)。
特別值得一提的是，中汽成配有幸參加了2023年第五屆“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”的創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)，使我們榮幸地成為成都市第13家有資格申報(bào)的企業(yè)，最后以成都市第8名的排名上報(bào)省局。
余超表示，二次創(chuàng)業(yè)在路上，我至深的體會(huì)是，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備的人。如果說(shuō)防爆閥項(xiàng)目和真空泵轉(zhuǎn)子軸項(xiàng)目的引入，讓我們從危機(jī)四伏中得以突圍的話，那么，中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的參評(píng)，則是把我們帶入了中國(guó)質(zhì)量最高獎(jiǎng)的參賽隊(duì)，給我們指明企業(yè)不斷完善并以此為追求的目標(biāo)，樹(shù)立了中汽成配未來(lái)發(fā)展新標(biāo)桿。
主持人：有請(qǐng)成功研發(fā)和量產(chǎn)真空泵轉(zhuǎn)子軸產(chǎn)品項(xiàng)目組代表，中汽成都配件有限公司裝配式車間主任曾健分享《真空泵轉(zhuǎn)子軸交響曲》
作為80后新銳的車間主任，他的演講是以講述自己有幸參與了一支能打硬仗能打勝仗的光榮團(tuán)隊(duì)的那份自豪開(kāi)始的。他回顧到，這個(gè)團(tuán)隊(duì)曾孵化研發(fā)五年的裝配式工藝凸輪軸成功推向市場(chǎng)，通過(guò)了百萬(wàn)級(jí)數(shù)量的質(zhì)量與交付考驗(yàn)。他話鋒一轉(zhuǎn)到了“天有不測(cè)風(fēng)云的2022年，真空泵轉(zhuǎn)子軸又一次成為了我們這個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)新主題的某一天，”曾健表示，興沖沖的我們，當(dāng)拿到客戶圖紙與收到客戶預(yù)付款后才發(fā)現(xiàn)硬件設(shè)備有局限，軟件基本沒(méi)能力輔助制造，歷時(shí)4個(gè)月沒(méi)交出貨時(shí)，客戶在懷疑，銷售在懷疑，甚至我們自己都在懷疑是否能干出來(lái)？然而，好事多磨，歷時(shí)6個(gè)月后，我們終于成功交付客戶首輪樣件。
這六個(gè)月，我們?cè)趶椬嘁磺婵毡棉D(zhuǎn)子軸交響曲，各種音符的交錯(cuò)，最終找到充滿能量的主旋律，在與董事長(zhǎng)分享階段成果時(shí)，他已經(jīng)對(duì)該產(chǎn)品的市場(chǎng)前景做了細(xì)致的調(diào)研和分析。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示未來(lái)增量市場(chǎng)非常大，這一振奮人心的結(jié)論再次證明，命運(yùn)又一次將我們帶入另一個(gè)廣闊的賽道。在此，我代表我們團(tuán)隊(duì)承諾，向著行業(yè)產(chǎn)能第一奮進(jìn)將成為我們團(tuán)隊(duì)的新目標(biāo)。
主持人：有請(qǐng)四川大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，四川省學(xué)科技術(shù)帶頭人，四川省有突出貢獻(xiàn)專家，禾嘉高新技術(shù)研究院學(xué)術(shù)委員姚進(jìn)分享《成配真空泵高速螺旋轉(zhuǎn)子智能制造項(xiàng)目的啟示》
姚進(jìn)表示，目前，我國(guó)真空泵市場(chǎng)每年以40-60%的速度在增長(zhǎng)，高端產(chǎn)品90%依靠進(jìn)口。這是一個(gè)高精尖的行業(yè)，高端市場(chǎng)目前被產(chǎn)品被國(guó)外壟斷了，市場(chǎng)需求量目前大約在50個(gè)億，預(yù)計(jì)2035年將達(dá)到300個(gè)億的市場(chǎng)，以干式螺旋真空泵為代表的產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)替代化進(jìn)程將帶來(lái)巨大的市場(chǎng)空間。
去年，中汽成配與川大合作研制轉(zhuǎn)子軸項(xiàng)目取得成功，為我們邁入這個(gè)新的市場(chǎng)開(kāi)了一個(gè)好頭。
為什么是中汽成配？這是一家在傳統(tǒng)凸輪軸領(lǐng)域深耕七十多年，向已有的傳統(tǒng)凸輪軸技術(shù)和產(chǎn)品挑戰(zhàn)，通過(guò)“軸類旁通”，在凸輪軸生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)均有條件轉(zhuǎn)型真空泵轉(zhuǎn)子軸生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)公司。
新一代真空泵轉(zhuǎn)子軸技術(shù)難度從某種程度上大大超越了中汽成配傳統(tǒng)凸輪軸的技術(shù)要求，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，給我們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)提出了新的難題，新組建的項(xiàng)目團(tuán)攻堅(jiān)克難可想而知。
在6個(gè)月的日子里，讓我們看到了成配有高素質(zhì)的攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)，先后攻克了定位基準(zhǔn)高、刀具系統(tǒng)精度高、編程的合理性三大工藝難題。針對(duì)精切部位工序、刀具的切削參數(shù)、包括機(jī)床的轉(zhuǎn)速等工藝難題，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了數(shù)十次的工藝實(shí)驗(yàn)，解決了切削參數(shù)的設(shè)定、順序的變化、加工程序的優(yōu)化等。最后，中汽成配交出來(lái)的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)子軸裝配以后真空度可以達(dá)到0.15Pa，接近國(guó)際水平0.1Pa的要求，達(dá)到了國(guó)產(chǎn)供應(yīng)商最佳技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量受到客戶好評(píng)。目前，公司已為兩家真空泵公司長(zhǎng)期供貨，影響力一下子傳播開(kāi)了，目前已經(jīng)有新客戶分別提交了十多個(gè)產(chǎn)品規(guī)格開(kāi)始詢價(jià)。
未來(lái)，我有兩點(diǎn)勉勵(lì)，一是在人才儲(chǔ)備和試驗(yàn)裝置今后還需加強(qiáng)。二是拓寬思路，利用多種資源為項(xiàng)目提供技術(shù)的服務(wù)。這次中汽成配與川大的合作，為今后項(xiàng)目的拓展積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，比如，這次項(xiàng)目攻堅(jiān)中，為了在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了公司硬件的不足，川大快速地匹配了一些技術(shù)人才，最大限度的利用了各種技術(shù)手段為轉(zhuǎn)子軸真空度接近國(guó)際水平質(zhì)量要求提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的助力。
主持人：帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)研制出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)工況法底盤測(cè)功機(jī)系統(tǒng)，參加多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草，兩次獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼的成都市杰出貢獻(xiàn)優(yōu)秀專家、教授級(jí)高工，成都成保發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理高建國(guó)因健康原因不能出席，他委托公司技術(shù)總監(jiān)宋新民為我們分享：《技術(shù)為王研發(fā)領(lǐng)先開(kāi)啟二次創(chuàng)業(yè)新征程》
宋新民表示：面對(duì)2020年以來(lái)機(jī)動(dòng)車檢測(cè)行業(yè)政策的頻繁調(diào)整，給整個(gè)檢測(cè)行業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，成保的銷售量也出現(xiàn)了前所未有的斷崖式下滑，成保公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)面臨生存大考。
機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。在集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”超前戰(zhàn)略中，全體成保人在改變思路、轉(zhuǎn)變觀念、緊跟市場(chǎng)發(fā)展需求、在逆境中求生存，在困境中求發(fā)展，研發(fā)領(lǐng)先開(kāi)創(chuàng)新路徑進(jìn)軍新賽道方面作出了不懈的努力。目前，以汽車檢測(cè)為核心，成保公司已進(jìn)軍不停車超限檢測(cè)系統(tǒng)、充電樁檢測(cè)設(shè)備、新能源汽車檢測(cè)三大領(lǐng)域，并取得了初步成效。
未來(lái)，宋新民表示，公司要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精耕細(xì)作降本增效，保持核心技術(shù)的穩(wěn)步提升，穩(wěn)住傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)；
繼續(xù)對(duì)不停車超限檢測(cè)系統(tǒng)該系統(tǒng)進(jìn)行多角度優(yōu)化，滿足各類項(xiàng)目招標(biāo)的特殊要求；加強(qiáng)該系統(tǒng)的應(yīng)用推廣，多方位、多渠道開(kāi)展工作，不斷的探索新的銷售模式；
研發(fā)充電樁檢測(cè)設(shè)備。成保公司將充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在今年拿出合格且有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；
規(guī)劃充電樁運(yùn)營(yíng)檢測(cè)。建具備資質(zhì)的第三方檢測(cè)公司，全力規(guī)劃對(duì)于充電樁檢測(cè)的運(yùn)營(yíng)方略。
進(jìn)軍新能源汽車底盤測(cè)功機(jī)的相關(guān)研發(fā)。力爭(zhēng)在該標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布之前拿出合格且有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品來(lái)。成保公司在二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中將繼續(xù)尋找新的項(xiàng)目，加強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)成功。
主持人：有請(qǐng)實(shí)施科技創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品榮獲國(guó)家金獎(jiǎng)，獲得6項(xiàng)發(fā)明專利、25項(xiàng)實(shí)用新型專利，為飛球的騰飛做出積極貢獻(xiàn)的四川飛球（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總經(jīng)理樊平分享《破舊立新勇闖二次創(chuàng)業(yè)新路》
樊平回顧了集團(tuán)收購(gòu)四川飛球后的25年的發(fā)展歷程，以及集團(tuán)為解決諸多歷史遺留問(wèn)題作出的巨大經(jīng)濟(jì)付出與實(shí)業(yè)興邦的禾嘉情懷。對(duì)于踐行集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)在路上”四年來(lái)的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的剖析，樊總表示，自響應(yīng)禾嘉集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略以來(lái)，四川飛球立即做出了新的戰(zhàn)略調(diào)整及思路，堅(jiān)決破除“只能發(fā)展長(zhǎng)輸管線大口徑球閥”的舊思維，堅(jiān)決突破以往的“邊界”，在立足長(zhǎng)輸管線球閥基礎(chǔ)上，進(jìn)軍化工領(lǐng)域，并已取得了不俗的成績(jī)。
在新產(chǎn)品研發(fā)方面：大口徑金屬密封球閥、強(qiáng)制密封球閥、高壓球閥、高溫耐磨球閥、超低溫球閥、高溫/超低溫軸流式止回閥、鍛鋼清管球閥等或已投入實(shí)際生產(chǎn)交付或已完成圖樣設(shè)計(jì)；在創(chuàng)新項(xiàng)目和技改上，公司獲得1094.9萬(wàn)政策扶持資金；在專利和榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)上，2019年到2023年6月，四川飛球已獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的發(fā)明專利達(dá)6項(xiàng)，實(shí)用新型專利25項(xiàng)，獲得4項(xiàng)國(guó)家及省級(jí)資質(zhì)，獲得4項(xiàng)國(guó)家及市級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，其中大型石油-天然氣長(zhǎng)輸管線特種閥門全焊球閥在2020年獲得國(guó)家金獎(jiǎng)。
樊平表示，四川飛球未來(lái)五年需要做好以下幾個(gè)方面的工作：
市場(chǎng)方面，原有的市場(chǎng)、產(chǎn)品等務(wù)必要做好“加、減”法，少做、不做事倍功半甚至無(wú)用之功，盡快搶占化工領(lǐng)域市場(chǎng)，把蛋糕做大，創(chuàng)造最大利潤(rùn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型方面，加快公司數(shù)字化建設(shè)，以此提高公司效率。降本增效方面，樹(shù)立全員成本管理理念，增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，建立一套全新的成本管控體系，消除不增值作業(yè)。加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)中人員、財(cái)務(wù)及物資方面的有效管理。首先，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)人員、構(gòu)建年輕化隊(duì)伍。同時(shí)，通過(guò)數(shù)字化的建設(shè)加強(qiáng)對(duì)物資進(jìn)出的管控。在生產(chǎn)、質(zhì)量管理及運(yùn)包方面要求更加科學(xué)、合理的安排工時(shí)，嚴(yán)控加工過(guò)程中造成的廢、次品率造成的經(jīng)濟(jì)損失等。
主持人：有請(qǐng)博士生導(dǎo)師，曾先后任四川大學(xué)副校長(zhǎng)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)黨委副書記、重慶工商大學(xué)校長(zhǎng)等職務(wù)，現(xiàn)任四川外國(guó)語(yǔ)大學(xué)成都學(xué)院黨委書記、成都金沙智庫(kù)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展硏究院院長(zhǎng)、重慶工商大學(xué)成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)城市群產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新中心主任、成都大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)、禾嘉高新技術(shù)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)楊繼瑞教授分享《科技的自主研發(fā)和拿來(lái)主義及路徑抉擇》
楊繼瑞教授表示，禾嘉集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵要有危機(jī)感與緊迫感?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景，國(guó)家提出“雙循環(huán)”的真實(shí)意圖是鼓勵(lì)自主研發(fā)、科技創(chuàng)新，提倡科技報(bào)國(guó)?？萍嫉耐黄剖恰皻⑹诛怠?，正是需要像禾嘉這樣有情懷有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)來(lái)做事，而我們研究院的兩大功能無(wú)疑是自主研發(fā)和拿來(lái)主義兩者并舉。他的觀點(diǎn)是，沒(méi)有自主研發(fā)就沒(méi)有“殺手锏”，但是，強(qiáng)調(diào)自主，并不意味著關(guān)起門來(lái)做事，拿來(lái)主義要立足集團(tuán)的人財(cái)物力基礎(chǔ)、要融入國(guó)家、省市大產(chǎn)業(yè)鏈，從跟跑到領(lǐng)跑，離不開(kāi)與其他企業(yè)或科研主體的合作。
楊繼瑞認(rèn)為，遴選科技項(xiàng)目不僅是“科技活”，也是“經(jīng)濟(jì)活”，他闡述了他遴選科技項(xiàng)目的“十看”：一看項(xiàng)目方主業(yè)、二看市場(chǎng)份額、三看技術(shù)成熟度、四看項(xiàng)目擴(kuò)散半徑、五看現(xiàn)金流、六看量產(chǎn)后的量、本、利、七看產(chǎn)業(yè)發(fā)展前途及國(guó)家扶持力度、八看投資回收期、九看品牌、十看項(xiàng)目持有人。
楊繼瑞強(qiáng)調(diào)，自主研發(fā)和拿來(lái)主義兩者并舉，凝聚起更為強(qiáng)大，更為持久的科技創(chuàng)新力量，為禾嘉集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。
主持人：有請(qǐng)建材裝修行業(yè)專業(yè)市場(chǎng)的先行者、美好生活倡導(dǎo)者的成都博美億達(dá)企業(yè)管理有限責(zé)任公司總經(jīng)理吳建麟分享《堅(jiān)持“守正創(chuàng)新”，追求“博大精深”》
吳建麟表示，27年的發(fā)展，博美億達(dá)熟悉家居建材裝修行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、廠商、渠道的經(jīng)營(yíng)之道，積累了優(yōu)質(zhì)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，樹(shù)立了企業(yè)的品牌號(hào)召力。跟隨禾嘉“二次創(chuàng)業(yè)在路上”的戰(zhàn)略，我們有了一個(gè)好的發(fā)展基礎(chǔ)和底蘊(yùn)，公司成功地將位于新都的傳統(tǒng)實(shí)體賣場(chǎng)升級(jí)為跨境選品直播基地，作為創(chuàng)新試點(diǎn)，不僅順利解決了前期博美美家平臺(tái)經(jīng)營(yíng)存在的瓶頸，還以較高的起點(diǎn)正式進(jìn)入了直播電商行業(yè)，開(kāi)啟了“博美線上線下相結(jié)合”的新時(shí)代。
在集團(tuán)夏主席二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略關(guān)于“思路決定出路，高度決定寬度”指示的啟迪下，博美提出通過(guò)追求“博大精深”探索“二次創(chuàng)業(yè)”新模式。
（1）博：擦亮博美品牌，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿；
（2）大：擴(kuò)大美好生活內(nèi)涵，拓展衣、食、住、行、游、購(gòu)、娛、醫(yī)；
（3）精：持續(xù)提升“美好生活倡導(dǎo)者”的服務(wù)能力，更好賦能合作者；
（4）深：加速釋放商業(yè)潛能，積極推動(dòng)商業(yè)變現(xiàn)。
吳建麟最后表示，集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)在路上”的戰(zhàn)略提振了博美人的信心，推動(dòng)了博美前進(jìn)的步伐。堅(jiān)持“守正創(chuàng)新”，追求“博大精深”，是我們?cè)诼飞系牟恍缸非蟆?/span>
主持人：有請(qǐng)國(guó)內(nèi)首批由TikTok、Google、Facebook引流到獨(dú)立站的跨境電商運(yùn)營(yíng)先驅(qū)，10年國(guó)內(nèi)外電商實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，作為禾嘉集團(tuán)的新銳合作團(tuán)隊(duì)的絲路無(wú)限（成都）電子商務(wù)有限公司副總經(jīng)理羅熙君分享《抓住全球電商發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇》
羅熙君表示，跨境電商在最近的十年之內(nèi)有一個(gè)非常大的飛躍。第一個(gè)方面，是整個(gè)貿(mào)易形式的改變，第二個(gè)方面是一個(gè)大的貿(mào)易形式改變的前提之下，我們應(yīng)該做怎樣的準(zhǔn)備才能抓住這樣一個(gè)機(jī)遇。
說(shuō)到整個(gè)貿(mào)易形式的改變，他認(rèn)為分為兩個(gè)維度，第一個(gè)維度是貿(mào)易的空間做了很大的延伸，第二個(gè)維度是交易的形式產(chǎn)生了很大的變化。從2001年我國(guó)加入WTO的時(shí)候，全國(guó)的一個(gè)貿(mào)易進(jìn)出口的總額大概在4000億左右，到2022年時(shí)，據(jù)海南總署的數(shù)據(jù)顯示，2022年的全國(guó)技術(shù)和貿(mào)易總額達(dá)到了2.1萬(wàn)億，也就是說(shuō)在整個(gè)接近20年的時(shí)間，我們的貿(mào)易總額翻了大概5倍左右，在未來(lái)的進(jìn)出口貿(mào)易中，除了極個(gè)別的AI領(lǐng)域和高階段的芯片領(lǐng)域，針對(duì)傳統(tǒng)的制造行業(yè)，如果說(shuō)要抓住更多的機(jī)遇，根據(jù)我們剛才的分析，應(yīng)該更側(cè)重于幾個(gè)地區(qū)，第一是一帶一路沿線的國(guó)家。隨著俄羅斯世界影響力的減弱，我國(guó)已經(jīng)逐步進(jìn)入到整個(gè)東歐地區(qū)，做很多高附價(jià)值產(chǎn)品的出口輸出。第二是剛才提到的欠發(fā)達(dá)地區(qū)的非洲。隨著整個(gè)歐盟經(jīng)濟(jì)的衰減，我國(guó)一些中字開(kāi)頭的企業(yè)逐步開(kāi)始向非洲國(guó)家，特別是尼日利亞進(jìn)行基建的輸出。第三是俄羅斯。在兩個(gè)月之前，俄羅斯和我國(guó)已經(jīng)正式聯(lián)合攜手，簽訂了給東歐地區(qū)共同開(kāi)發(fā)的協(xié)議。在可見(jiàn)的未來(lái)，最少在10年之內(nèi)，俄羅斯的輕工業(yè)和重工業(yè)在很大程度上都會(huì)比較強(qiáng)烈的依賴于我國(guó)的出口。
如何抓住全球化電子商務(wù)的一個(gè)機(jī)遇做跨境電商貿(mào)易？我認(rèn)為要做三件事：第一是借助整個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)的機(jī)遇，比如，前面我們有同事剛才講到的“拿來(lái)主義”，去借助別人的流量。如果主要想做非洲國(guó)家的話，可以考慮Jumia，如果是日韓法的話可以考慮樂(lè)天，如果是俄羅斯貿(mào)易的話可以考慮Ozon。第二就是做自己的品牌獨(dú)立站，這也是我們公司一直在做的事情，我們從2015年開(kāi)始到現(xiàn)在已經(jīng)八個(gè)年頭了，先后分別打造了大概200多個(gè)品牌方的獨(dú)立站。在跨境電子商務(wù)的銷售份額，除了中國(guó)的50%，其余都是在獨(dú)立站上完成的，所以對(duì)大量中國(guó)的品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能有只去電商平臺(tái)上做貿(mào)易這樣傳統(tǒng)的想法，還可以建立自己的品牌官網(wǎng)。第三是團(tuán)隊(duì)，針對(duì)很多創(chuàng)立時(shí)間比較長(zhǎng)，專注于線下生產(chǎn)的實(shí)體制造的企業(yè)，需要打造自己年輕化的團(tuán)隊(duì)。在這里也十分感謝夏主席和王副總，選擇了我們這樣一個(gè)有潛力的團(tuán)隊(duì)，我們也是人才之一，謝謝你們選擇我們。
主持人：有請(qǐng)?jiān)卺t(yī)療器材領(lǐng)域擁有13個(gè)專利技術(shù)，德國(guó)紐倫堡國(guó)際發(fā)明展金獎(jiǎng)、中華護(hù)理學(xué)會(huì)認(rèn)定為一種顛覆傳統(tǒng)的動(dòng)靜脈留置針發(fā)明人，投身禾嘉集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)的四川嘉醫(yī)慧科技有限公司首席專家陳勇分享《遇見(jiàn)》
陳勇，一位在醫(yī)療器材領(lǐng)域擁有13個(gè)專利技術(shù)的專家，用了《遇見(jiàn)》的標(biāo)題來(lái)進(jìn)行了他的演講，講述了他在今年2月天府科技云大會(huì)上有幸與夏主席遇見(jiàn)而與禾嘉結(jié)緣的佳話。他動(dòng)情的說(shuō)，“禾嘉集團(tuán)構(gòu)建事業(yè)、命運(yùn)、利益共同體為主旋律的二次創(chuàng)業(yè)深深打動(dòng)了我，于是，我把自己個(gè)人的13個(gè)醫(yī)療器材領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)通過(guò)禾嘉集團(tuán)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品”。
陳勇表示，禾嘉投資平臺(tái)設(shè)立四川嘉醫(yī)慧科技有限公司在夏主席的帶領(lǐng)下，集合集團(tuán)內(nèi)部的技術(shù)、市場(chǎng)和資源優(yōu)勢(shì)，很快組建了一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，致力于以動(dòng)靜脈留置針為主的醫(yī)療耗材研發(fā)和推廣，陳勇認(rèn)為，禾嘉集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)在醫(yī)療耗材專利技術(shù)開(kāi)發(fā)與運(yùn)用，特別是動(dòng)靜脈留置針領(lǐng)域的創(chuàng)新研制，展示了該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新精神。
主持人：有請(qǐng)具有醫(yī)療器械及耗材十五年的銷售經(jīng)驗(yàn)，年銷售額達(dá)2.3億元營(yíng)銷精英，今年正式加入禾嘉集團(tuán)的四川嘉醫(yī)慧科技有限公司總經(jīng)理鐘衛(wèi)華分享《醫(yī)療大健康高速發(fā)展下嘉醫(yī)慧的布局及發(fā)展規(guī)劃》
鐘衛(wèi)華不愧是公司首席專家陳勇的最佳拍檔，針對(duì)公司開(kāi)發(fā)的新型留置針項(xiàng)目，他表示，這是一個(gè)有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，會(huì)帶來(lái)留置針市場(chǎng)大的變革，作為新加盟禾嘉的一員，他介紹了新成立的四川嘉醫(yī)慧科技有限公司的業(yè)務(wù)有三個(gè)方面：中醫(yī)軟件集成商、社區(qū)診所運(yùn)營(yíng)商、醫(yī)用耗材集中配送商。他同時(shí)通報(bào)了公司成立后需要著手的有關(guān)建成質(zhì)量管理體系認(rèn)證、產(chǎn)品臨床實(shí)驗(yàn)鑒定等工作計(jì)劃。
主持人：有請(qǐng)具有多年化妝品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的上海麥妮柯生物科技有限公司鄧華兵分享《萬(wàn)億市場(chǎng)的機(jī)緣與發(fā)展》
鄧華兵表示，2020年加盟禾嘉集團(tuán)的上海麥妮柯生物科技有限公司，跟隨集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)在路上，創(chuàng)建了美妝品牌“麥娜思”。未來(lái)，公司將建立研發(fā)中心，聯(lián)合浙江大學(xué)化學(xué)工程與生物工程學(xué)院、諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)得主大隅良典、日本科瑪（全球頂流工廠、日本最大OEM工廠）、韓國(guó)蔻絲漫嘉（全球頂流工廠、韓國(guó)前三工廠），共同建立以細(xì)胞自噬、抗衰老、抗皺為核心的配方研發(fā)中心。知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，注冊(cè)2種及以上配方發(fā)明專利，1個(gè)外觀專利，申請(qǐng)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)等。品牌建設(shè)方面，做好麥娜思品牌定位，塑造良好的品牌形象，以為消費(fèi)者提供安全、可靠、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品的初心，秉承禾嘉創(chuàng)造的創(chuàng)新精神，持續(xù)為客戶帶來(lái)舒心的體驗(yàn)。
主持人：有請(qǐng)中汽成都配件有限公司監(jiān)察部部長(zhǎng)曾寶元分享《企業(yè)監(jiān)察創(chuàng)新之路》
曾寶元表示，集團(tuán)夏主席2019年發(fā)起集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”動(dòng)員令以來(lái)，中汽成配二次創(chuàng)業(yè)以在公司增設(shè)監(jiān)察部，完成了其中的一次創(chuàng)新性嘗試。成立兩年多來(lái)的實(shí)踐表明了夏主席高瞻遠(yuǎn)矚，其具有創(chuàng)新價(jià)值的治理思想，讓公司的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量提升績(jī)效增量有目共睹。
他認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)管理也需要有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新舉措來(lái)保障公司可持續(xù)健康發(fā)展。為解決公司行政權(quán)力可能出現(xiàn)的權(quán)宜性、變通性和任意性等體制性困境，中汽成配于2020年11月24日成立監(jiān)察部，這無(wú)疑是將一個(gè)組織的問(wèn)責(zé)權(quán)介入到了公司經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，確立了制度糾偏和治理效能。他分享了監(jiān)察工作開(kāi)展以來(lái)在物流運(yùn)輸、廢渣處理、設(shè)備及物資采購(gòu)、單身宿舍維修基金、食堂費(fèi)用、部門留存資金、設(shè)備資產(chǎn)管理、工時(shí)管理等22個(gè)方面推行招標(biāo)或內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)的案例。分享了監(jiān)察部在創(chuàng)新管理中，頂住了壓力和各種非議的酸甜苦辣和實(shí)施兩年多來(lái)體現(xiàn)出的驕人業(yè)績(jī)。
作為監(jiān)察部部長(zhǎng)的他認(rèn)為，監(jiān)察部嘗試對(duì)管理機(jī)制的創(chuàng)新，值得集團(tuán)各兄弟企業(yè)借鑒與分享。
