本網(wǎng)訊（彭奇報道）2023年8月7日到9日，四川禾嘉集團董事局主席夏朝嘉帶領(lǐng)兄弟公司-中汽成配相關(guān)負責(zé)人到四川飛球（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱四川飛球）開展企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“傳經(jīng)授寶”。三天時間，雙方在人事結(jié)構(gòu)優(yōu)化、財務(wù)管理、制度完善及執(zhí)行等方面進行了熱烈的討論和充分的交流。四川飛球通過學(xué)習(xí)獲益良多，為公司二次創(chuàng)業(yè)的順利實施提供了寶貴的經(jīng)驗。

圖 | 四川飛球召開“破舊立新、二次創(chuàng)業(yè)”干部會議

8月10日，公司總經(jīng)理樊平主持召開公司車間主任以上干部會議。樊總指出：可以通過借鑒中汽成配的成功經(jīng)驗，結(jié)合四川飛球自身的實際情況，在人事優(yōu)化、財務(wù)管理、制度體系三個方面做出破舊立新的改革。人事方面，要加速公司人員結(jié)構(gòu)年輕化，引進新人，更要打破以往論資排輩的舊傳統(tǒng)，堅決反對“養(yǎng)老”舊思維，杜絕尸位素餐，人浮于事的不良風(fēng)氣，形成無論資歷年齡大小，能者上，庸者下的良性競爭模式；制度方面，過去不完善的需完善之，堅決改變過去“有法不依”、執(zhí)行力差的陋習(xí)。為此公司要加強并完善各項相關(guān)規(guī)章制度，對于每一個制度的的下達，各部門要組織好學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，以保障制度的落實，做到有制度必依的執(zhí)行規(guī)范；體系方面，激勵員工積極創(chuàng)新思維，投身公司二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，公司高層近期將會通過磋商落實相關(guān)制度體系，并在8月底之前出臺相關(guān)體系架構(gòu)的調(diào)整策略，為二次創(chuàng)業(yè)的實施并最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標打下堅實基礎(chǔ)。

圖 | 樊總在會議上指示

常務(wù)副總經(jīng)理曹國強強調(diào)：針對四川飛球在人員結(jié)構(gòu)方面存在的極為不合理的現(xiàn)狀，公司今后將會通過必要的方式縮減非價值創(chuàng)造人員數(shù)量，優(yōu)化一線和二線人員的比列構(gòu)成。對于公司制度執(zhí)行力差等問題，希望干部以身作則改變自我，制度的落實更多的是依靠干部去推行，拒絕流于形式的制度。拒絕“以前就是這樣做的”之類言論，“不能總是活在昨天”，要把握住今天，敢于探索明天。各部門要勇于破舊，接受新的工作方法，部門領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭示范作用。

圖 | 曹總在會議上強調(diào)

財務(wù)總監(jiān)張敏華認為：財務(wù)將借鑒中汽成配的成功經(jīng)驗細化財務(wù)管理制度，完善全面預(yù)算管理制度和采購資金支付流程管理制度，原來只是記賬、算賬的會計要逐步轉(zhuǎn)換觀念，轉(zhuǎn)變成有管理理念的會計人員，監(jiān)管好公司的資金流向，希望各部門積極配合財務(wù)部門充分發(fā)揮監(jiān)督職能。

副總經(jīng)理姚兵談到，通過與成配相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)三天的交流，相信大家都看清楚了差距，各個部門都應(yīng)該認識到了自身的不足，希望公司各部門認真梳理問題，落實制度的實施，做到一切以制度為準，希望大家在今后的工作中團結(jié)一致、齊心協(xié)力，為推動公司二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方針竭盡全力。