本網(wǎng)訊（劉國(guó)倩報(bào)道）面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇的新常態(tài)，全面落實(shí)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制已成為公司深化企業(yè)管理的必然選擇。中汽成都配件有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中汽成配”）近日組織開展了以“全價(jià)值鏈成本控制”為主題的專題培訓(xùn)，公司全體高管、各部門負(fù)責(zé)人、車間管理團(tuán)隊(duì)成員及統(tǒng)計(jì)核算員共同參與，旨在系統(tǒng)提升全價(jià)值鏈成本管控能力，將降本增效深刻融入“研、銷、供、產(chǎn)、投、管”每一個(gè)核心環(huán)節(jié)。

圖 | 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

本次培訓(xùn)由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)夏昭梅圍繞三大核心內(nèi)容展開講解，旨在從多維度推動(dòng)企業(yè)成本管理體系的優(yōu)化與升級(jí)。

圖 | 夏部長(zhǎng)講解

一、理解成本的三大視角，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)

參訓(xùn)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了成本的會(huì)計(jì)視角、管理視角和經(jīng)濟(jì)視角，從財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部決策和資源優(yōu)化三個(gè)層面深化對(duì)成本結(jié)構(gòu)的認(rèn)知，幫助管理人員不僅“看得見”成本，更能“看得懂”、“管得準(zhǔn)”，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策和精細(xì)管理提供理論支撐。

二、掌握“全方位降本”方法論，推動(dòng)實(shí)效落地

培訓(xùn)重點(diǎn)介紹了系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的降本方法論，通過(guò)案例研討與工具應(yīng)用，引導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元結(jié)合自身實(shí)際，挖掘成本節(jié)約潛力。參訓(xùn)人員積極互動(dòng)，就如何將方法論轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)展開深入討論，進(jìn)一步凝聚了“成本控制人人有責(zé)”的共識(shí)。

三、聚焦價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)實(shí)施降本增效

針對(duì)研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、投資及管理等主要價(jià)值環(huán)節(jié)，培訓(xùn)剖析了各模塊的成本構(gòu)成與優(yōu)化路徑，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)。例如在研發(fā)階段強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本管理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)突出精益制造與能耗控制，在供應(yīng)鏈方面注重協(xié)同優(yōu)化與采購(gòu)策略，從而系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的“成本降下去、效率提上來(lái)”。

圖 | 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

公司高層表示，希望此次培訓(xùn)能讓每一位參加的成員有所收獲。這不僅是中汽成配應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功的重要舉措，更是公司推動(dòng)管理模式創(chuàng)新、落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)踐。通過(guò)全面提升核心團(tuán)隊(duì)的成本意識(shí)和管控能力，企業(yè)將進(jìn)一步增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展注入新動(dòng)能。未來(lái)，中汽成配將繼續(xù)深化全價(jià)值鏈成本控制體系建設(shè)，推動(dòng)成本管理工作常態(tài)化、機(jī)制化，確保每一項(xiàng)成本措施執(zhí)行到位、見效到點(diǎn)，助力公司在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。