本網訊（劉國倩報道）面對當前市場競爭白熱化、行業(yè)內部競爭持續(xù)加劇的新常態(tài)，全面落實新型經營責任制已成為公司深化企業(yè)管理的必然選擇。中汽成都配件有限公司（以下簡稱“中汽成配”）近日組織開展了以“全價值鏈成本控制”為主題的專題培訓，公司全體高管、各部門負責人、車間管理團隊成員及統(tǒng)計核算員共同參與，旨在系統(tǒng)提升全價值鏈成本管控能力，將降本增效深刻融入“研、銷、供、產、投、管”每一個核心環(huán)節(jié)。

圖 | 培訓現(xiàn)場

本次培訓由財務部部長夏昭梅圍繞三大核心內容展開講解，旨在從多維度推動企業(yè)成本管理體系的優(yōu)化與升級。

圖 | 夏部長講解

一、理解成本的三大視角，夯實成本管理基礎

參訓人員系統(tǒng)學習了成本的會計視角、管理視角和經濟視角，從財務核算、內部決策和資源優(yōu)化三個層面深化對成本結構的認知，幫助管理人員不僅“看得見”成本，更能“看得懂”、“管得準”，為實現(xiàn)科學決策和精細管理提供理論支撐。

二、掌握“全方位降本”方法論，推動實效落地

培訓重點介紹了系統(tǒng)化、結構化的降本方法論，通過案例研討與工具應用，引導各業(yè)務單元結合自身實際，挖掘成本節(jié)約潛力。參訓人員積極互動，就如何將方法論轉化為具體行動展開深入討論，進一步凝聚了“成本控制人人有責”的共識。

三、聚焦價值鏈關鍵環(huán)節(jié)，精準實施降本增效

針對研發(fā)、營銷、生產、供應鏈、投資及管理等主要價值環(huán)節(jié)，培訓剖析了各模塊的成本構成與優(yōu)化路徑，明確關鍵控制點。例如在研發(fā)階段強調目標成本管理，在生產環(huán)節(jié)突出精益制造與能耗控制，在供應鏈方面注重協(xié)同優(yōu)化與采購策略，從而系統(tǒng)推動企業(yè)實現(xiàn)真正的“成本降下去、效率提上來”。

圖 | 培訓現(xiàn)場

公司高層表示，希望此次培訓能讓每一位參加的成員有所收獲。這不僅是中汽成配應對行業(yè)挑戰(zhàn)、苦練內功的重要舉措，更是公司推動管理模式創(chuàng)新、落實高質量發(fā)展戰(zhàn)略的具體實踐。通過全面提升核心團隊的成本意識和管控能力，企業(yè)將進一步增強抗風險能力和市場競爭力，為持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展注入新動能。未來，中汽成配將繼續(xù)深化全價值鏈成本控制體系建設，推動成本管理工作常態(tài)化、機制化，確保每一項成本措施執(zhí)行到位、見效到點，助力公司在復雜經濟環(huán)境中行穩(wěn)致遠。