本網(wǎng)訊（劉志謀報道）為鞏固已有成績，持續(xù)完善、提高現(xiàn)場管理水平，飛球公司決定在專家的指導下，導入“6S”管理的理念和方法，促進“6S”管理工作更規(guī)范化、系統(tǒng)化。公司于近日召開了“6S”管理工作推進會，飛球公司總經理樊平、常務副總經理曹國強等公司領導出席會議；公司相關部門、和車間負責人參加了會議。會議由公司樊總主持。

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。近年來，四川飛球（集團）有限責任公司在夏朝嘉主席的領導和指示下，在樊平總經理的重視下，積極開展“整理、整頓、規(guī)范”的兩整一規(guī)活動，在員工們的共同努力下通過開展整治，車間生產作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境得到較大的改善，為生產發(fā)展和提升公司形象打下了基礎。

樊總在會上作了重要講話，他首先介紹了開展“6S”管理工作的目的和意義，并指出：為持續(xù)高效推進“6S”管理工作，公司決定成立“6S”管理推進工作領導小組，樊平任組長?！?S”管理工作將在今年分步開展，著力打造“6S”管理樣板，通過試點先行、以點帶面的方式穩(wěn)步推進該項工作；持續(xù)深化現(xiàn)場管理，推進公司飛球品牌建設。要通過開展“6S”管理整治活動，持續(xù)優(yōu)化生產現(xiàn)場，提升飛球公司形象。為此，樊總提出并強調了四個方面的要求。

第一，改變觀念、提高認識?！?S”管理是一項系統(tǒng)工作，全體員工要積極參與，把思想和行動統(tǒng)一到推動這項工作中來。 

第二，建立制度機制、實行獎懲。要結合飛球公司的實際，制訂出可行性的系列文件，建立起科學、合理的制度機制，實行獎懲，在實踐中持續(xù)改進。

第三，全員參與，強化行動。開展“6S”管理工作，此工作搞得好不好，關系到企業(yè)的生產發(fā)展，全體員工要盡快行動起來，以實際行動共同努力搞好“6S”工作。

第四，要營造氛圍。要通過公司的宣傳欄、《飛球之聲》廣播、車間的黑板報，大力宣傳搞好“6S”管理工作的重要性和緊迫性，進一步營造精益管理的文化氛圍，倡導工匠精神，支撐“6S”管理工作持續(xù)推進。 

公司常務副總經理曹國強指出：會后大家立即行動起來，各負其責搞好“6S”管理，要建章立制、營造氛圍，制定計劃，齊心協(xié)力確保該項工作高效有序推進。

此次會議既是現(xiàn)場管理工作推進會，也是“6S”管理啟動會，會議詮釋了新理念、部署了新任務。會上，朱永平、鄧學勇等領導紛紛表態(tài)全力搞好“6S”管理工作。