本網(wǎng)訊（劉志謀報道、卓婷攝影）四川飛球（集團）有限責任公司于近日召開了“6S”管理推進會?？偨?jīng)理助理兼生產(chǎn)部長江杰、6S推進辦公室主任萬德權(quán)以及各車間主任參加了會議。

會上，飛球公司總經(jīng)理樊平宣貫了“6S”管理理念，總結(jié)、分享了近年來飛球公司狠抓現(xiàn)場管理工作的經(jīng)驗和成果，并對公司下一步搞好“6S”管理工作進行再部署。

樊總在會上首先肯定了飛球公司在6S專家彭振華和6S推進辦公室的指導下，按6S管理工作的要求，開展了“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全”活動，使生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場得到了很大改善，辦公室變得更整潔，為公司穩(wěn)定發(fā)展、規(guī)范管理奠定了基礎。樊總指出，在全公司開展“6S”管理工作，是持續(xù)深化現(xiàn)場管理工作的重要抓手，建設“飛球品牌”的重要內(nèi)容。經(jīng)過近幾年“兩整一規(guī)范”的現(xiàn)場整治，車間生產(chǎn)現(xiàn)場狀況持續(xù)優(yōu)化，員工精神面貌有效改善，生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合效率穩(wěn)步提升，這些都是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)；雖然我們通過辛苦的勞動取得了一些成績，但大家也應該看到我們與一流企業(yè)相比，還有短板，還有很大的進步空間，因此全面導入“6S”管理理念，全面啟動“6S”工作，正當其時，很有必要。

對于做好下一階段工作，樊總提出幾個方面的要求：

第一，進一步深化認識。要通過開展“6S”管理整治活動，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，推進飛球品牌建設，提升飛球公司良好形象?！?S”管理工作不是簡簡單單的打掃清潔衛(wèi)生，而是和企業(yè)系統(tǒng)運行的各大關(guān)鍵要素息息相關(guān)，對這項工作要認識清晰，高度重視。

第二，進一步強化行動?！?S”管理是一項系統(tǒng)工作，希望大家要充分認識到搞好此工作的重要性和緊迫性，這不只是領(lǐng)導小組成員的事，需要全體員工積極參與，把思想和行動統(tǒng)一到推動這項工作中來，不懈努力，提升公司管理水平。要把“6S”落腳于日常工作中，做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、完善工作，建立良好的機制、持續(xù)改進，最終實現(xiàn)飛球公司管理水平和良好形象提升。

第三，共同努力搞好“6S”。 積極開展“整理、整頓、規(guī)范”的兩整一規(guī)活動，在員工們的共同努力下通過開展整治，車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境得到較大的改善，為生產(chǎn)發(fā)展和提升公司形象打下了基礎。“6S”管理是一項系統(tǒng)工作，全體員工都要樹立信心、積極參與，把思想和行動統(tǒng)一到推動這項工作中來。

第四，要營造文化氛圍。要通過《飛球之聲》廣播，飛球公司的網(wǎng)站、宣傳欄、6S看板和6S微信群；車間的黑板報和6S看板，進一步強化宣傳，弘揚企業(yè)精神，增強企業(yè)文化氛圍，支撐“6S”管理工作持續(xù)推進。

與會者紛紛表示，在樊總的領(lǐng)導下，有信心和決心，在干好本職工作努力完成生產(chǎn)任務的同時，齊心協(xié)力深入推進“6S”管理工作持續(xù)開展。