?本網(wǎng)訊（劉志謀報道）四川飛球（集團(tuán)）有限責(zé)任公司于近日召開了2018年6S管理項目總結(jié)既表彰大會。公司總經(jīng)理樊平等領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、6S咨詢師周廣鋒以及被表彰員工等參加了會議。公司常務(wù)副總經(jīng)理、6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長曹國強(qiáng)主持大會。

總裝車間主任陳雷、金加工車間主任甘大明、動力車間主任廖明志、物資部部長張全文分別作了6S工作總結(jié)和談了各自下一步搞好6S工作的計劃。

6S推進(jìn)辦公室主任萬德權(quán)作了飛球公司的6S工作總結(jié)和談了下一步搞好6S工作的計劃。萬主任用多媒體幻燈片簡要介紹了公司開展6S活動的情況。飛球公司6S工作從2018年8月1日啟動以來，通過專業(yè)老師培訓(xùn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場做樣板，全體員工對6S管理理念有了更進(jìn)一步的了解和認(rèn)識。各部領(lǐng)導(dǎo)親自抓，帶頭做，經(jīng)過三個多月的努力，6S工作取得了較好成績。

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)

公司成立了以總經(jīng)理為組長，各部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)6S推進(jìn)辦公室，專門負(fù)責(zé)6S 工作的具體實施。6S推進(jìn)辦公室成立后。立即著手將公司劃分為22個6S小組，制定了《6S項目管理推進(jìn)激勵標(biāo)準(zhǔn)》，《關(guān)于“廢棄物”的管理辦法》，編制了公司《廠區(qū)內(nèi)“劃線”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，編制公司《6S可視化管理手冊》，制定公司標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)6S工作制定《6S項目實施作業(yè)完成跟進(jìn)表4期共130項作業(yè)，到車間、庫房、辦公室制作6S工作標(biāo)準(zhǔn)的樣板，并跟蹤服務(wù)，確保任務(wù)按期完成。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳工作

為使公司職工深入了解6S知識，全員參與6S工作，我們組織了21次6S專題培訓(xùn)會，從公司領(lǐng)導(dǎo)到車間員工，參加培訓(xùn)的人數(shù)達(dá)361人次。9月16日，由公司6S推進(jìn)辦公室組織，6S領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長曹總、副組長江總帶隊，組織車間、物資部領(lǐng)導(dǎo)及6S小組長到重慶前衛(wèi)科技有限公司參觀6S工作，學(xué)習(xí)他們在6S工作中好的經(jīng)驗和做法。我們還通過培訓(xùn)會，組織各部門領(lǐng)導(dǎo)、6S小組長到6S工作做的好的財務(wù)部現(xiàn)場參觀 參觀學(xué)習(xí)，使大家非常直觀的學(xué)習(xí)他們好的方法，促進(jìn)了公司6S工作的開展。

為了宣傳6S相關(guān)內(nèi)容，我們制作橫幅、宣傳標(biāo)語50幅，制作6S宣傳看板9個，并定期更新內(nèi)容。撰寫宣傳報道90篇，通過6S微信工作群發(fā)送6S工作宣傳圖片4000多張，發(fā)送宣傳稿件90多篇，還利用專欄、廣播等多種形式廣泛的宣傳6S工作，使6S工作深入全體員工的心。

三、工作成效

公司6S工作從8月1日啟動以來，分為兩個階段進(jìn)行。

第一階段為：整理、整頓、清掃。時間為8月1日至9月18日，重點區(qū)域為各生產(chǎn)車間和物資部的庫房。這期間正是氣溫高天氣熱，企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，交貨壓力最 大的時候，但干部、職工不怕苦，不怕累，幾乎每天加班開展6S工作，第一階段6S工作加班人數(shù)達(dá)750人次，從車間、庫房整理出不要物品達(dá)四、五十噸，節(jié)約空間達(dá)400多平方米。劃分責(zé)任區(qū)域150多個，增加區(qū)域線3200米，對200具滅火器具劃線定位，制作區(qū)域標(biāo)示150個，物品標(biāo)示300多個，隱形標(biāo)示500個，滅火器使用標(biāo)示50個，閥門開關(guān)標(biāo)示30個，儀表標(biāo)示80個，其他標(biāo)示500多個。改善問題點130多個。通過大家的努力，第一階段12個小組，驗收合格的有9個小組，合格率達(dá)百分之七十五。另外3個小組，通過2周的努力，也通過了驗收。在第一階段的工作中也涌現(xiàn)了許多不怕苦，不怕累，積極想辦法，出主意做好6S工作的優(yōu)秀員工，經(jīng)部門推薦，6S辦公室評審，評選出賈鴻民、劉超、甘居良、肖永濤、張全文、吳志貴等6名6S之星。

第二階段為：清潔、素養(yǎng)、安全。時間為9月19日至10月23日，各部室與車間同步開展。車間各組主要是：對140臺種類設(shè)備開關(guān)，電機(jī)標(biāo)示紅色箭頭達(dá)280多個，部分設(shè)備電機(jī)漆黃色油漆，配電柜制作220V，380V警示標(biāo)志300多個，工具架翻新，工具劃線定位，鋪透明墊子，工具進(jìn)行清潔整齊擺放，機(jī)械設(shè)備掉漆部分進(jìn)行翻新，窗臺上第一排破損玻璃進(jìn)行了更換，車間所有物品、配件、清掃工具等進(jìn)行三定（定品名，定位置、定數(shù)量）可視化管理。辦公室主要是對電源線、網(wǎng)絡(luò)線綁扎整齊，所有線和排插離開地面，文件夾統(tǒng)一制作標(biāo)示達(dá)500多個，辦公桌所有物品統(tǒng)一規(guī)范放置，文件柜、資料柜統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，整齊擺放文件、資料，明確標(biāo)示，地面擺放的有用物品劃線、定位、標(biāo)示進(jìn)行可視化管理，清掃工具具定位存放，窗臺玻璃、門、開關(guān)灰塵擦拭干凈，并制定維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，柜頂物品清理，集中存放。2018年11月19至20日，6S專家按照標(biāo)準(zhǔn)，對公司開展第二階段6S工作的檢查，21個小組通過了驗收。

萬主任同時也指出了存在的不足：一是有的員工對6S工作認(rèn)識還不深刻。二是個別員工安全意識還不強(qiáng)。三是發(fā)展還不平衡，有一個小組沒有通過驗收。在今后的工作中，將繼續(xù)按公司的有關(guān)制度和6S的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查考核，持之以恒搞好工作。

公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長江總宣布6S驗收成績，并提出了《公司6S維持推進(jìn)方案》。

會上播放了飛球公司從2018年8月1日啟動6S管理項目以來，開展6S活動，推進(jìn)6S工作的情況以及取得的成績。深圳市精一達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司的6S專家周廣鋒用多媒體幻燈片、圖文并茂，給大家進(jìn)行了“飛球集團(tuán)2018年度6S總結(jié)分享”。

公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長樊總給車間和部室6S驗收合格的小組頒獎。樊總對榮獲驗收優(yōu)秀成績的物資精英隊、聚財隊給予了特別獎勵。

飛球公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長樊總，還給深圳市精一達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司項目總監(jiān)周廣鋒，項目駐廠經(jīng)理彭振華頒發(fā)榮譽(yù)證書。全體與會者起立，舉起右手，莊嚴(yán)宣誓。公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長曹總領(lǐng)誓。

公司總經(jīng)理樊平在會上作了總結(jié)講話：他代表飛球公司對兩位6S專家為公司管理水平的提升付出的心血表示感謝；同時也感謝全體員工不怕臟不怕累，加班加點，共同努力。目前公司面貌煥然一新，員工自身素養(yǎng)得以提高。希望大家要繼續(xù)深入開展6S工作，不斷地循環(huán)、持續(xù)、固化和夯實基礎(chǔ)工作，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，推進(jìn)“飛球”品牌建設(shè)，提升飛球公司良好形象。