本網(wǎng)訊（胡曉東報道）為解決工作中的實(shí)際問題，確保TPM管理循序漸進(jìn)和高效地運(yùn)行，中汽成配于2019年1月17日召開了“2018年度TPM分享會”， 對2018年TPM推行情況進(jìn)行介紹，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。會議由裝備工程部部長周瓊主持，公司中高層、TPM推行辦成員、各TPM團(tuán)隊(duì)組長及成員共同參加。

首先由周部長對2018年TPM推行情況進(jìn)行介紹，對2018年開展TPM管理以來的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、分析不足，對來年TPM管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全年計(jì)劃47臺，實(shí)際實(shí)施47臺，完成率100%。TPM費(fèi)用69846元，較2017年大幅下降。關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)時間較2017年下降25%，員工對設(shè)備認(rèn)識大幅度提升。2018年不足主要表現(xiàn)在執(zhí)行力不到位、執(zhí)行力度不夠、領(lǐng)導(dǎo)參與度不高，2019年TPM團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能花更多精力來抓TPM，同時工作上嚴(yán)格按照流程做，維持好TPM工作。 

TPM團(tuán)隊(duì)代表也進(jìn)行了分享，熱處理車間作為TPM推行最 好的車間，向大家分享了車間工作經(jīng)驗(yàn)。他們在工作中遇到設(shè)備問題，集思廣益，并于專業(yè)人員良好溝通，積極改善。同時操作員愛惜設(shè)備，積極主動保養(yǎng)設(shè)備，車間全員參與，充分認(rèn)識理解TPM，深入現(xiàn)場，全員自主改善是貫穿整個TPM改善項(xiàng)目。

總經(jīng)理助理鄭小軍強(qiáng)調(diào)了TPM的重要性，抓生產(chǎn)。注重生產(chǎn)的同時，更要提升設(shè)備產(chǎn)能，設(shè)備是公司有效生產(chǎn)的保證。提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備停機(jī)時間，延長設(shè)備壽命，達(dá)到設(shè)備零故障、零損失的目的。

公司陳榮貴總經(jīng)理希望各級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，高度重視TPM管理工作，樹立領(lǐng)導(dǎo)先行的工作態(tài)度，多提出指導(dǎo)性意見，解決工作中的實(shí)際問題，確保TPM管理循序漸進(jìn)和高效地運(yùn)行。TPM與降本緊密相連，我們要用數(shù)據(jù)說話，聚焦客戶、聚焦市場。同時培養(yǎng)企業(yè)一線員工TPM管理意識，形成“我設(shè)備，我維護(hù)”意識，樹立本次活動“TPM維持之星”馬常艷優(yōu)秀榜樣人物，2019年必須認(rèn)真按流程管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

會議最后由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)了最 佳團(tuán)隊(duì)獎以及“TPM維持之星”獎，此次分享會圓滿結(jié)束。