本網(wǎng)訊（劉志謀報道）為繼續(xù)鞏固6S 管理的成果，前不久，飛球公司由6S推進辦公室主任萬德權(quán)帶隊，到各部門和車間進行了檢查及6S維持綜合評比，由推進領(lǐng)導小組副組長江杰、6S推進辦公室主任萬德權(quán)對6S維持綜合考核評比中，獲得優(yōu)勝的小組進行獎勵。

風靡全球企業(yè)界的6S管理，最 早起源于日本。6S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEITKETSU）、安全（SAFETY）、素養(yǎng)（SHITSUKE）是現(xiàn)代企業(yè)一種行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。

為加強現(xiàn)代化管理，進一步提高企業(yè)管理水平，四川飛球（集團）有限責任公司決定導入“6S”管理的理念和方法，提升企業(yè)管理水平，在深圳市精一達企業(yè)管理咨詢有限公司專家的指導下，于8月1日正式啟動了“6S”管理項目。通過全體員工幾個月的辛苦努力，如今的飛球公司發(fā)生了可喜可賀的變化。

車間里所有物品都是必需的，沒有多余；所有的物料、工具、設(shè)備、成品、半成品都實現(xiàn)了定置、定量管理；各類標識精確、美觀；員工著裝統(tǒng)一，行為規(guī)范；安全隱患得到有效整改；產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)；浪費現(xiàn)象得到有效遏制；員工操作失誤率明顯下降；整個飛球公司干凈、整潔、安全、有序，員工的精神面貌、現(xiàn)場管理、公司的環(huán)境面貌有了可喜改觀?？梢哉f，6S管理的推行對改善飛球公司的面貌，提升綜合競爭力起到了很大的作用。

為了繼續(xù)鞏固6S 管理的成果，前不久，公司由6S推進辦公室主任萬德權(quán)帶隊，到各部門和車間對照考核評分標準20小項按100分進行了檢查。再由公司6S推進辦根據(jù)檢查情況打分，按Ａ類和Ｂ類：分別評出了第一、二名。2月21日上午，由飛球公司6S推進辦公室組織，由公司推進領(lǐng)導小組副組長江杰、6S推進辦公室主任萬德權(quán)帶隊，對2019年1月6S維持綜合考核評比中，獲得優(yōu)勝的小組進行現(xiàn)場獎勵。

萬主任首先對6S維持綜合評比結(jié)果作了通報：根據(jù)公司6S維持推進辦法，一是從聯(lián)合大檢查結(jié)果；二是從平時開展6S工作和6S活動日情況；三是從6S培訓和專題會參會情況，四是從持續(xù)改善中的亮點等方面綜合考評出結(jié)果：Ａ類：總裝車間大口徑工段得93分榮獲第一名；動力車間得92分榮獲第二名；Ｂ類：采購部得94分榮獲第一名、物資部鋼材庫得93分榮獲第二名；希望大家繼續(xù)維持好6S工作。

公司6S領(lǐng)導小組副組長江杰對Ａ類和Ｂ類獲得第一、二名小組的分別頒發(fā)了獎金，感謝員工們在完成日常生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極開展6S工作所付出的辛勤勞動。

江總希望大家用“只爭第一”的精神立足崗位完善6S工作，再接再厲持之以恒鞏固6S成果，使飛球公司管理邁上新的臺階。