寫在前面的話

今年是四川禾嘉集團創(chuàng)建40周年，40載春秋里裝滿了禾嘉人與集團休戚相關(guān)的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史……穿越這段歷史，往事如煙，歷歷在目，從今年春天開始，華西都市報及封面新聞派出記者團隊，對禾嘉四十年發(fā)展其進行了專題采訪報道，并在華西都市報及封面新聞相關(guān)媒體上進行了系列報道，其報道引起了社會各界的反饋和良好的社會影響。為此，禾嘉集團官網(wǎng)編輯部從本周起將連載封面新聞這組系列報道，供大家學習與分享。

讓我們通過這組系列報道，沿著四川禾嘉集團董事局主席夏朝嘉創(chuàng)業(yè)歷程中那些影響深遠的軌跡，重溫禾嘉初心不改、使命不怠，夢想成真的成長故事，傳遞創(chuàng)始人跨越時空的不斷探索、百戰(zhàn)歸來，仍愿以一生去叩問企業(yè)家精神的使命與責任。

本周推出【禾嘉集團系列報道連載】（11）

技術(shù)為王 春風中成長的“成?！逼放?/strong>

抉擇

選定技術(shù)人才做領(lǐng)導(dǎo) 國內(nèi)首創(chuàng)“工況法”扭虧為盈

技術(shù)崗位人才入廠照

不僅如此，夏朝嘉還確立了成保發(fā)展按照技術(shù)的價值鏈展開服務(wù)的價值導(dǎo)向，將成保發(fā)展的未來定位為一家科技型公司。為了更好的建立成保發(fā)展建立以核心技術(shù)為抓手的競爭優(yōu)勢，當考慮戰(zhàn)略落地的新任總經(jīng)理人選時，面對一位營銷副總和一位技術(shù)副總的CEO抉擇，夏朝嘉毫不猶豫的選擇了具有計算機自動化控制技術(shù)專業(yè)碩士背景的公司技術(shù)骨干，也就是成保發(fā)展的現(xiàn)任總經(jīng)理高建國。

高建國可以說是成保發(fā)展的“元老”。1991年，畢業(yè)于西南交通大學的碩士研究生高建國就已經(jīng)走進了成都汽車保修機械廠，在電氣室從事電氣設(shè)計工作。

從1993年開始，高建國歷任公司電氣室主任、設(shè)計研究所所長等職位。在企業(yè)連年虧損期間，也是他作為技術(shù)骨干，受命為企業(yè)尋找項目、謀求生機。

當時，國內(nèi)所有的汽車檢修設(shè)備都是為怠速法服務(wù)的，即在發(fā)動機空轉(zhuǎn)的情況下進行檢測。而美國基本上已經(jīng)使用工況法，也就是按照常用的工況模型測量或檢測汽車燃油、排放等性能。

在了解到工況法之后，高建國前往美國考察工況法項目。經(jīng)過反復(fù)論證，他最終認定這是一個可以拯救企業(yè)的項目。

禾嘉進入成保發(fā)展之時，也恰逢北京申奧成功不久，國內(nèi)對于汽車環(huán)保檢測的要求大幅提升，工況法檢測手段成為了迫在眉睫的需求。

工況法排放檢測系統(tǒng)

在禾嘉集團的支持下，以高建國為首的公司技術(shù)團隊研制出了全套工況法底盤測功機及控制系統(tǒng)樣機儲備技術(shù)，在2003年形成工況法產(chǎn)品，并首先全面推向北京市場。憑借著這一產(chǎn)品，當年企業(yè)就成功扭虧為盈。

這漂亮的翻身仗源于成為禾嘉集團的一份子之后，成保發(fā)展首先建立了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和激勵機制，能者居上，打破了“鐵飯碗”，增強了企業(yè)凝聚力，內(nèi)耗的問題迎刃而解。

新都工業(yè)東區(qū)的廠房

夏朝嘉對成保發(fā)展定下了走“技術(shù)為王”路線的愿景。投入技改資金，引進了先進設(shè)備及技術(shù)人才。為了解決產(chǎn)能嚴重不足的瓶頸，還新建了位于成都新都工業(yè)東區(qū)的現(xiàn)代化廠房。