夏朝嘉談禾嘉人的飛球情分
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本網(wǎng)訊（記者禾乃）今天，是四川禾嘉實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“禾嘉集團(tuán)”）收購四川飛球（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“飛球公司”）及其控股企業(yè)自貢高壓閥門股份有限公司20周年紀(jì)念日。在這樣一個(gè)具有歷史意義的日子里，記者專訪了禾嘉集團(tuán)董事局主席夏朝嘉先生。
四川飛球公司控股的自貢高壓閥門公司始建于1958年，中國“三線建設(shè)”時(shí)期的內(nèi)遷企業(yè)，專業(yè)制造“飛球牌”系列球閥、蝶閥、平板閥、閘閥、截止閥、止回閥、安全閥、電站閥和特殊工業(yè)用特種閥門。是原國家“大二型”企業(yè)、機(jī)械部骨干企業(yè)、中國閥門行業(yè)的主導(dǎo)廠、四川省重大技術(shù)裝備骨干企業(yè)、國家 級(jí)高新技術(shù)企業(yè)和四川省技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)、全國CAD示范企業(yè)，率 先在行業(yè)內(nèi)獲得ISO和API認(rèn)證。先后參與過西氣東輸一期、川氣東送、中海油上海LNG所需36〞600LB全焊接球閥國際投標(biāo)、西氣東輸二線閥門供應(yīng)商等國家 級(jí)項(xiàng)目，擁有批量應(yīng)用業(yè)績(jī)的民族品牌。
然而，由于冗員嚴(yán)重、歷史欠賬多、攤子大、生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重地制約了自貢高閥公司的生存與發(fā)展，企業(yè)面臨著舉步維艱的困難境地。1998年8月28日，禾嘉集團(tuán)毅然決然地出資收購飛球公司及自貢高閥公司。關(guān)于這場(chǎng)收購，從投入產(chǎn)出的角度來看，許多同行皆認(rèn)為“虧大了”，但作為民營企業(yè)家的夏朝嘉在談及這樁吃虧的收購，20年來接受過不少的記者的采訪，他每次都坦言：“我對(duì)自己選擇和堅(jiān)持從來就沒有后悔過，禾嘉集團(tuán)既然收購了飛球，飛球就是禾嘉這個(gè)大家庭里的一員。既然是一家人，就應(yīng)該同甘共苦，共渡難關(guān)”。
20年來，夏朝嘉主席及禾嘉集團(tuán)本著對(duì)社會(huì)、企業(yè)和員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終對(duì)飛球集團(tuán)和高閥公司“不離不棄”，對(duì)企業(yè)傾注了極大的熱情：
——妥善安置了飛球集團(tuán)6000多名全民所有制員工和700多名所“代管的大集體職工”，對(duì)所屬企業(yè)在冊(cè)職工在住房公積金、醫(yī)療、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇等方面按國家或原公司有關(guān)規(guī)定給與合理解決。積極為企業(yè)離退休職工繳納國家規(guī)定的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)等費(fèi)用。
——全部歸還了收購時(shí)2.3億元的企業(yè)債務(wù)，完成了收購時(shí)存在的少數(shù)股權(quán)的收購工作，企業(yè)的歷史問題得到根本解決。
——投入巨資實(shí)施技術(shù)改造，引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的閥門生產(chǎn)技術(shù)和裝備，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2001年，公司為完成國家下達(dá)的西氣東輸重大技術(shù)裝備的攻關(guān)任務(wù)，花費(fèi)1.5億元資金，一次性買斷美國通用電氣（GE）旗下新比隆公司現(xiàn)有的閥門技術(shù)，對(duì)所引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化、吸收，成功研制長(zhǎng)輸管線大口徑全焊式鍛鋼球閥，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，為西氣東輸工程建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)，國務(wù)院政研室對(duì)企業(yè)“以國代進(jìn)”的突出貢獻(xiàn)給予高度評(píng)價(jià)，企業(yè)被授予“西氣東輸突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。
——2016年8月，飛球公司成為中國石油天然氣集團(tuán)公司長(zhǎng)輸管道球閥甲級(jí)供應(yīng)商候選人、重登中石油長(zhǎng)輸管道甲級(jí)供應(yīng)商候選人隊(duì)伍，再度回歸到中國閥門行業(yè)的“奧林匹克”優(yōu)秀企業(yè)行列。
——2017年，榮獲四川省機(jī)械工業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)。
隨著閥門市場(chǎng)產(chǎn)、供、銷產(chǎn)業(yè)鏈的形成，隨著集中資金、人才和技術(shù)研發(fā)共享等現(xiàn)代運(yùn)營模式的逐步成熟，這座遠(yuǎn)離自貢市20多公里，孤軍深入的“內(nèi)遷廠”，不可避免地遭遇了獨(dú)木難成林的發(fā)展瓶頸。面對(duì)企業(yè)發(fā)展所存在的問題，夏朝嘉先生積極地與政府及有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，謀求解決的辦法。以自貢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)與四川飛球集團(tuán)在自貢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)共建閥門研發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)、銷售一體的“飛球閥門制造基地”招商引資協(xié)議書簽訂為標(biāo)志，飛球公司以重視技術(shù)改造、致力科技創(chuàng)新走在了產(chǎn)業(yè)復(fù)興之路。
當(dāng)年，夏朝嘉對(duì)于自高閥說的那句“禾嘉是一家負(fù)責(zé)任的公司”的承諾，在以后長(zhǎng)達(dá)20年的日子里逐步兌現(xiàn)。經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。
20年來，記者們每次見到夏朝嘉，每次說起自高閥，他總是飽含深情，娓娓道來。無論是潮起還是潮落，他總是充滿信心，如數(shù)家珍，從未改變。
20年時(shí)間，一代人的光陰。盡管沒有轟轟烈烈，盡管沒有激情燃燒，飛球公司自高閥卻在默默地自我療傷，默默地自愈，默默地坐起來，站起來，走起來，直至現(xiàn)在的滿血復(fù)活。
夏朝嘉主席最后告訴記者，他想對(duì)飛球公司的全體員工說幾句話：“禾嘉集團(tuán)的飛球人已經(jīng)揮手作別了砥礪奮進(jìn)的前20年，今后要闊步邁入第二次創(chuàng)業(yè)的后20年。在此，我將對(duì)一路走來的同仁們，同事們，同伴們深表謝意，謝謝你們?yōu)榱孙w球的復(fù)興，不忘初心，方得始終。謝謝你們?cè)谶~進(jìn)禾嘉新征程，譜寫禾嘉新篇章的歷程中我們永遠(yuǎn)同在。”
